《联合站培训制度》.docxVIP

联合站职工培训制度 第_条 培训的目标与宗旨 1、 为提高职工素质，满足企业发展和员工发展需求，创建优秀的 职工队伍，建立学习型组织。 2、 培训的目标是通过不断提高员工的理论知识水平、实习操作能 力和能动性，把因员工岗位技能知识不扎实而产生的人力成本的浪费 控制在最小幅度。通过技术培训，使员工在生产中的操作得到进一步 规范，工作效率进一步提高，企业生产设备能发挥出最大的功效，各 流程的衔接更加流畅，从而使生产成本得到了节约，使员工达到实现 白我的目标。 3、 培训方针是白我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训 相结合。 第二条培训原则 1、 目标一致性原则 职工培训与企业发展战略相结合，职工培训与职工任用及发展相 结合，保证全体职工具备完成本职工作所必需的基本技能。 2、 全员参与和重点提高相结合的原则 全体职工均需要参加培训。根据岗位性质的不同安排不同的培训 课题和培训方式，对生产影响较大的关键岗位员工进行集中重点培训， 以提高关键岗位员工的工作技能。 3、 按需施教、注重实践的原则 培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践， 把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高 技能，改善工作绩效。 4、 主动参与原则 改变职工被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养职工主 动参与培训的意识。 5、 有效性原则 培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格 的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。 第三条培训的形式 1、 培训形式包括“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”。 2、 坚持“每日一题”。每日由班长出题，岗位员工答题。并将题 目记录在岗位工作记录本上。 3、 坚持“每周一课”。每周一为技术培训课时间，由技术人员根 据岗位特点，对职工进行理论学习和实际操作训练。 4、 坚持“每月一考”。每月最后一个礼拜一为培训考试时间，采 取闭卷形式，检验职工本月学习效果。 第四条培训的方法 1、 培训方法包括集中培训、班组培训、岗位白学。 2、 集中培训：针对联合站主体工种（集输工）经行的专门培训。 主要涉及班组有输油班、污水提升班、抽气班。培训内容包括岗位职 责、技术操作规程、安全操作规程、设备应知应会、岗位工作基础知 识、技能及计量、节能知识等内容。 3、 班组培训：针对联合站辅助工种（采油化验工、热力司炉工） 进行的专门培训。培训内容包括岗位职责、技术操作规程、安全操作 规程、设备应知应会、岗位工作基础知识、技能及计量、节能知识等 内容。 4、 岗位白学：针对联合站后勤人员及在岗人员不满 5人的工种（维 修电工、电焊工、仓库保管员、成本核算员等）。 第五条 培训时间和地点 1、 集中培训：培训时间为每周一下午 2:20 — 5:00,培训地点为 濮三联培训室，由技术员现场授课。 2、 班组培训：培训时间为每周一下午 2:20 — 5:00,培训地点为 各班组所在地，由兼职教师现场授课。 3、 岗位白学：白学时间为每周一下午2:20 ,白学地点为各班组所 在地，由班长带领班组成员完成白学。 第六条培训要求 1、兼职教师需根据培训计划实施教学，授课时间不得少于3课时。 2、 培训管理人员应协助教师实施培训，及时准备必需教具及其他 材料。并对整个培训过程实施监督管理，做好出勤记录。 3、 学员应遵守〈〈学员培训守则》、〈〈培训教室管理制度》的各项内 容。 4、 学员因倒班等其他原因未能参加培训，应在适当时间进行补课。 5、 培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试 卷、成绩、标准答案、考勤/签到表等。 第七条培训奖惩措施 一、奖励 1、 “每月一考”结束后，依据考试成绩对排名靠前学员（第一、 二、三名）进行50、30、20元的奖励。对考试成绩进步较大的学员 进行奖励。 2、 “每日一题”评比兼顾正确率和书写标准性，二者各占 50%比 重。依此对排名靠前学员（第一、二、三名）进行 30、20、10元的 奖励。 3、 “每周一课”主要考察学员出勤率，笔记记录情况。二者各占 30%、70%比重。依此对排名靠前学员（第一、二、三名）进行 30、 20、10元的奖励。 4、 厂、大队检查时抽考第一名奖励 50元，最后一名扣15元。 5、 每年度培训结束后，根据培训工作情况，对表现优秀的班组进 行100 — 300元的奖励。 二、处罚 1、 学员迟到、早退一次罚款10元，旷课一次罚款30元； 2、 对上课不做笔记、不专心听课（交头接耳、吃零食、接打电话、 到处走动、睡觉、看其他书籍等）的学员，管理人员须予以记录，一 次罚款10元； 3、 定期检查学员笔记，无故不交者扣 10元，找人代笔者每次扣 10元，笔记记录少一次扣5元，笔记记录不规范每处扣 5元。 4、 “每日一