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联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构，目前涉及 IT、投资、地产等三 大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公 司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘 毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及 IT、风 险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联 想集团和神州数码已成为 IT领域内多元化发展的大型企业集团。 联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责 任公司持股36%联想控股有限公司职工持股会持股 35%,中国泛 海控股集团有限公司持股 29% 涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力， 抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其 打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能， 为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持， 推动子公司成为所在行业的领先企业。 联想控股有限公司的组织架构图 公司组织架构 联想电脑公司的组织架构联想电脑公司目前的组织结构图 联想电脑公司的组织架构 联想电脑公司目前的组织结构图 总裁室 联崽专业系妹有眼公司美洲区信息服募事业部手持接入宰业部外岗役有事业寄服答号n绪虽也部华乐区笔记本电REi字业部Ci D —事业部台式电胞事业箭一IRlS携路板制造有限公『 一矿网落事业部产品链客户关系 供应德华北区东北区群圳分部 联崽专业系妹有眼公司 美洲区 信息服募事业部 手持接入宰业部 外岗役有事业寄 服答号n绪虽也部 华乐区 笔记本电REi字业部 Ci D —事业部 台式电胞事业箭 一IRlS携路板制造有限公『 一矿网落事业部 产品链 客户关系 供应德 华北区 东北区 群圳分部 欧洲区 西南区 西北区 亚太区 软件业部 A力资源 二、联想招聘流程 1、公司招聘的目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。 实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人 力资源成本。 明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程: (1)、制定招聘计划 、信息发布 、接受应聘者申请 、资格审查、发考试通知 、笔试一一考察“应知”、“应会”、“应变” 、通知入围者进入下一步面试 、第一轮结构化面试 招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” 、通知入围者进入下一步面试 、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能 、体检、资料审核 、甄选决策 、初步安置 、适应性培训 、试用 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 _。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得