《管理制度之岗位职责》.docxVIP

一、分公司、项目部管理制度 1、 严格遵守总公司规章制度和分公司管理制度，确保本分公司、项目部工 作的正常开展； 2、 全面做好本项目部人员、设备和工程项目的施工和管理； 3、 做好本分公司、项目部工程的投标、备案、施工和竣工结算工作，按规 定开具工程发票交纳税款，及时向财务部门提供有效的结算票据； 4、 做好本分公司、项目部工程施工过程中的安全、质量、进度、资金及成 本控制； 5、 按规定准时参加分公司、项目部负责人、质量安全人员定期例会；独立 建帐的分公司、项目部应按规定参加公司财务例会，并上报月（年）财 务报表； 6、 按规定及时交纳总公司管理费、利润及相关费用； 7、 及时做好本分公司、项目部工程款的收取和费用支出，尤其民工工资的 支付，确保无拖欠款； 8、 承担本分公司、项目部范围内工程的债权和债务，确保工程对外无债务 纠纷。 9、 及时处理因本分公司、项目部引起的法律纠纷，确保公司经营正常。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 1、 做好工程信息的收集、分析、筛选和跟踪，掌握经营动态和行业信息； 2、 严格工程项目的资格预审，根据预审条件收集资料，编制预审文件； 3、 认真做好施工预算和投标文件的编制、审核； 4、 精心做好投标报价的编制和审核，确保标书的有效性和竞争性； 5、 及时做好工程合同的编制、签订和执行工作； 6、 认真做好施工成本核算和控制，完成竣