供应商绩效管理考核.docVIP

供给商绩效考评训练 【材料】：某企业供给商考评管理制度 第一条 目标 为了规范合格供给商日常考评，使供给商更合理有效，特制订本制度。 第二条 适用范围 对本企业现有合格供给商考评，除另有要求者外，均以本制度实施。 第三条 权责单位 （1）采购部门负责本制度制订、修改、废止工作。 （2）总经理负责本制度制订、修改、废止核准。 第四条 考评项目 供给商交货实籍考评项目百分比以下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持和服务20分。 第五条 评分措施 （1）质量依进料验收批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。 （2）供给指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：准期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每个月将同一供给商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月指标考评得分。 （3）经济指标每季进行一次考评，方法以下：价格含有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不停降低成本满分2分，让用户分享成本降低利益2分，收款发票合格、立即满分2分，能够依据