房地产公司设计管理部制度汇编.pdfVIP

. 项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计） 是地产开发的重要工作之一， 项目设计管理体 系是公司管理体系的重要组成部分， 是项目管理的重要容之一。 加强项目设计管 理有利于提高产品的设计质量， 有利于减少设计变更和工程洽商， 有利于实现项 目进度、造价控制指标。 第二条本部分容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能 极大地提高项目的竞争力， 并能极大地提高项目的附加值， 进而能缩短项目的销 售时间，提高项目的利润率。 （2 ）在设计单位对项目的理解深度、 责任心与开发商还难以比拟的情况下， 在设计单位的设计能力有限的情况下， 公司必须持续地加强产品定位、 设计创新 和设计策划能力。 （3 ）选择境外著名的设计有利于提高项目的销售力。加强对设计的选择管 理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4 ）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评 审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5 ）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发 现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分容包括了以下容： （1）项目定位与策划管理制度； （ 2 ）设计委托与设计方案评审管理制度； （3 ）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公 司各部门的工作。 第五条项目设计管理职权分工 设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初 步设计、施工图设计； 负责对项目各阶段设计成果进行备案， 并负责设计成果评 价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计 类标准化合同并监督实施。 . . . . 施工图会审与技术交底管理办法 第一章总则 第一条为了加强对施工图的管理， 提高施工图会审质量，规技术交底程序，减 少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。 第二条职责 （一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行； 负责图纸的 接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认， 保留会审记录；负 责与设计单位的沟通联络。 （二）公司工程部 , 预算部参与图纸会审。 第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。 第二章施工图管理 第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。 规化的施工图管理是 工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。 第五条施工图纸管理容 （一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、 编号和分发， 并负 责电子文件的整理和存档。 （二）完整的施工图应包括总图及总说明、