企业文化落地执行实施方案企业文化建设三大重点工程.docxVIP

莁企业文化落地执行方案 肆（企业文化建设三大重点工程） 肇一、企业文化管理体系 莂 1. 企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化 建设的第二个阶段， 是文化建设成形并运转以后， 对员工潜移默化的宣传和贯彻； 文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个 阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。 衿 2. 企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委 员会由孙董、 孙总牵头发起， 孙总担任领导小组组长， 其他各部门负责人皆为小组成员。 “企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。 聿 3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。 膇 二、 2016 年公司企业文化建设三大重点工程 螃 2016 年是公司企业文化建设的开局之年，  和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，  以务实的态度，