公司收购的业务作业流程.docVIP

企业收购业务步骤 企业收购方法可划分为股权收购和资产收购，股权收购是一个企业收购另一个企业部分或全部股权以达成控制该企业目标，收购后目标企业资产和债务由收购方入股后新变更登记企业负责。资产收购是一个企业收购另一个企业部分或全部资产以达成控制该资产目标，收购后目标企业任何债务全部和收购方新企业无关。具体收购程序以下： 一、前期准备及初选目标企业 企业依据本身发展战略需要制订并购策略，企业股东会或董事会对企业进行并购形成一致意见，作出初步决议，并授权经营班子和相关部门寻求并购对象。 第一，需要企业高级管理人员、会计师、律师、生产技术人员共同参与，成立企业并购工作组织机构，机组组员由企业内部抽调，包含投资发展、生产运行、财务、审计、法律事务、行政等方面含有丰富经验人员。 第二，制订企业并购工作指导，指导中应对并购工作内容及方法加以规范，设置并购工作相关岗位及岗位职责。 第三，并购工作小组从不一样渠道了解目标企业经营情况、发展潜力，进行尽可能详尽调查。和目标企业进行初步沟通、了解目标企业意向，向其公布并购意向书，开始意向面谈。 二、初步调查及制订并购初步方案 经过初步调查达成并购意向后，在对方同意进场后收购方开始初步调查和现场考察，作为初步调查主体，收购方往往参考中介机构尽职调查范围和内容，采取类似调查方法单独对被并购企业进行初步调查，调查关键分为法律事务、财务、生产经营三个方面。依据初步