研发项目管理制度..pdfVIP

4 研发项目管理制度4 研发项目管理制度 研发项目管理制度 研发项目管理制度 1 1、目的：为了规范项 目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成 、目的：为了规范项 目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成 本、有效管理和利用研发成果，特制定研发管理制度，供所有相关部门遵照执行。 本、有效管理和利用研发成果，特制定研发管理制度，供所有相关部门遵照执行。 2 2、范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。 、范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。 3 3、职责： 、职责： 3.1 3.1 公司总经理负责组织公司研发战略的制定； 公司总经理负责组织公司研发战略的制定； 3.2 3.2 公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持 公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持 项目立项会议、具体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量； 项目立项会议、具体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量； 3.3 3.3 涉及研发工作的部门，由部门领导负责具体分配研发任务，及指导、检 涉及研发工作的部门，由部门领导负责具体分配研发任务，及指导、检 查参与人员的研发工作； 查参与人员的研发工作； 3.4 3.4 研发人员负责具体研发项目的方案设计及具体执行； 研发人员负责具体研发项目的方案设计及具体执行； 3.5 3.5 行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。 行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。 4 4 、程序： 、程序： 4.1 4.1 研发流程概述 研发流程概述 研发项目必须经过立项、方案设计、方案评审、开发执行、验收总结等几个 研发项目必须经过立项、方案设计、方案评审、开发执行、验收总结等几个 阶段。 阶段。 4.2 4.2 项目立项 项目立项 1 1 （）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 （）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2 2 （）针对已经签订销售合同的项 目发生的研发，作为合同项 目研发，不再 （）针对已经签订销售合同的项 目发生的研发，作为合同项 目研发，不再 单独立项。 单独立项。 3 3 （）项目只有立项后才允许进行进度研发。 （）项目只有立项后才允许进行进度研发。 4 4 （）项 目立项后获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料等，都使 （）项 目立项后获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料等，都使 用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 5 5 （）项 目立项报告必须具有项 目名称、编号、立项 目的、编制、审核、项 （）项 目立项报告必须具有项 目名称、编号、立项 目的、编制、审核、项 目周期、预计达到参数指标 （及该项 目特设指标）、关键技术、项 目组成员、其 目周期、预计达到参数指标 （及该项 目特设指标）、关键技术、项 目组成员、其 他辅助资源等相关内容。 他辅助资源等相关内容。 （附：《项目立项报告》模版）