会计师事务所综合项目管理经验.docVIP

会计师事务所项目管理经验交流 这是作者依据自己从业十年经验交流，全部见解全部来自日常点滴感悟积累。不确保所说内容百分百正确，但这里经验绝对值得从事该行业新人借鉴。 今天我要讲内容关键包含以下几点：我项目管理了解感悟 项目管理十八大标准 和学习相关三条格言 我十年工作经历,大致能够分为前五年审计员经历和后五年项目经理经历，其中有十二个月是在证券企业担任投行项目经理经历。事务所项目管理和投行项目管理相比，前者通常参与人员更多，时间短，任务急；以后者则时间跨度长，任务先松后紧，而且同一时间会有多个项目同时进行，所以在项目管理上是不完全相同，但大多数标准还是通用。 第一部分、我项目管理了解感悟 项目经理不只是一个称谓，实际上是一个理念，当我们开始站在项目管理角度思索问题时候，就已经是项目经理了。 项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力；? ? 项目经理代表是智力生存,而非体力生存或人脉生存；? ? 项目经理职责是项目计划、项目控制、项目管理综合； ? ? 项目经理成长是永无止境，这个成长过程伴随我们知识、能力、智慧增加而增加；? ? 项目经理一定是项目组中最累角色。 第二部分、项目管理十八大标准 在讲我项目管理标准之前，我简单将审计项目管理对象分为以下三大管控领域：? ? 人员和时间管理? ? 风险和质量控制? ? 人事和公关处理 上述三大领域，我各总结出六条标准，总共为十