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设备管理制度（生产、化验） 设备管理制度 一． 目的： 为了保证公司设备正常运 ，提高设备工作效率，特制 定本制度。 二．适用范围： 本制度适用于公司内所有生产及化验用设备及相关人 员。 三．内容： 1.设备投产前，主管部门应会同有关单位按规定制定出 设备、设施的使用、维护、检修等各项技术规程和办法，组 织使用、检修人员进行技术培训，合格后始能上岗。 2.大中型设备经大修或改装后，应经过试运 ，鉴定合 格后才能正式投入使用。 3．建立健全各项设施、设备管理制度，确定各级管理 职能部门、各类人员设备管理岗位职责。 4．对本厂所有的生产设备、设施，要求进行定期检查， 定期维修。需要进行计量检定的设备要按期进行检定。 a) 对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电 源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发现问 题，应立即停机维修。 b) 对安全设施水泵、灭火器要求一月检查一次。 第 22 页第 22 页 设备管理制度（生产、化验） c) 对各种设备都要从投产到报废，实行全过程管理， 重要设备实行专人负责制,一般设备实行保管人员负责制， 做到台台设备有人管。重要设备的操作维修人员，一定要达 到 “四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、 “四会” （会使用、会检测、会维修养护、会排除故障）、 “三熟悉” （熟悉操作规程、熟悉维修技术标准和指标要求、熟悉测试 检修调正方法）的基本要求。 d) 设备主管部门应根据设备的实际运行状况，结合测 报工作，编制设备年度检修计划，报公司主管部门按权限审 批。做到 “应修必修，修必修好”，确保设备经常处于良好 状态 e) 设备检修前应根据规程要求和现场情况，做好设备 检修各项准备工作。做到 “三定”（定项目、定时间、定人 员）、 “四交底”（任务交底、技术交底、标准交底和安全措 施交底）、 “五落实”（组织落实、方案落实、资金落实、设 备材料及备品配件落实、技术资料及工具落实）。 f) 设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技 术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本；坚 持 “预防为主，养修并重”及 “维修和计划检修相结合”的 原则。做到随保养、随检修、发现异常随时报告，确保设备 整洁、运转正常、性能可靠、不误实时测报。提倡结合检修， 对设备进行技术改造，以延长设备的连续运行时间，提高技 第 23 页第 23 页 设备管理制度（生产、化验） 术经济指标。设备检修后必须进行检查验收试运行和检修质 量评定。 g) 在保证设备检修质量和安全使用的前提下，做好设 备旧件的修复利用，节约检修资金。 h) 建立设备储备制度，合理储存备品配件，并做好保 管维护工作。 化验室仪器管理制度 1． 所有购进仪器设备 ，必须有记录清单，建立检验设备 台帐，对于数量、种类、规格、精度等级、检定周期等有详 细的记录。 2 ． 化验仪器设备要定期进行检定，保证仪器设备在有效 检定周期内使用。 3 ． 备用仪器，必须妥善保管，防止有意或无意造成的损 失。 4 ． 对于操作人员，必须建立安全使用制度。 5 ． 仪器设备的存放，必须按仪器说明进行，否则因存放 的问题出现损坏，保管人员必须赔偿。 6 ． 仪器设备使用后，必须保证清洁卫生，不得有药品或 残留物留在上面。 7 ． 贵重的仪器设备使用前必须详细登记，要求时间、姓 第 24 页第 24 页 设备管理制度（生产、化验） 名要清楚无误。 8． 通电仪器设备使用后，要注意及时关掉电源。 9 ．