《薪酬福利模块年度工作总结》.docxVIP

默默奉献，平凡岗位见成绩 我是人力资源部的一名普通员工，能够成为 XX人，伴随着公司一起成长与发展，何等之幸 福。能够再次有机会获得优秀员工提名，何等之激动。回顾过去近一年的工作，感慨万千，有挑 灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜。现就本年度我个人及我们的薪酬绩效团 队完成的工作汇报如下： 薪酬核算与福利 1、工时与考勤管理 规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制 和综合工时制，并按照规定在周新区劳动局完成 2014年度非标工时审批备案。使得生广线米用 倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。 考勤：1月份考勤系统在同步试运行 2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到 考勤系统电子化。平均每月 1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确 率达99.8%以上。11月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤 制度》。 系统优化和E-HR信息化建设:①休假计算规则及初始化导入系统，规范了年休假的管理。 ②考勤机由原来的依“卡”考勤，替换成“面部” 、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计 3288 人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。 2、六险一金福利 社保与公积金的开户建账、缴纳等工作： 2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227 人次；减少总计1533人次，平均每月128人次，开办金融社保卡信息采集 1513人，办理住房公 积金汇缴月均1020人次，公积金黄山卡开办 778张。 2014年各月社会保险缴纳费用情况表 (2)各种保险事件处理： 养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6 例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报 8例。 劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳 动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作在 5-6月 份进行，圆满地完成了任务。 社保知识宣贯：2014年10月针对工伤保险知识做了 10余场宣讲活动 员工健康管理：公司重视员工健康，2014年3月份组织了公司员工年度健康体检，并有针 对性组织了体检结果专家解读和女性健康知识讲座。 2015年度员工体检近期已经启动，为了追 求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。 沟通与反馈：在3月底，开展了一次针对生产部、质量部一线员工的满意度调查，主要调 查内容为一线班组长管理、公司后勤服务(食堂、宿舍、班车) 、人力资源服务等方面，并根据 调查结果给予及时的反馈；初步建立了正式的员工沟通渠道， QQ交流群及公司微博，从另一个 层面听取员工针对公司发展、部门建设等方面的意见或建议。 3、薪酬管理工作 2014年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： 日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行，完成每月平均 1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。 除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生 的人力成本费用进行了分析和统计。 薪酬现状分析及改进思路： 为了建立合理的薪酬体系，在张部长的指导下，进行了公司薪 酬政策发展变化回顾及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位 评估体系、激励不足等一系列问题，针对以上问题，首先对生产系统薪资结构做了优化调整，重 构工资组成项目，于10月份开始逐步在质量部及生产系统各部门施行新的工资结构，绩效工资 占比由原来的15%，提高到40%-50%为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。 绩效考核与成本 1、 绩效体系搭建:2014年6月份张部长根据公司的现状， 决定放弃了咨询公司30万的绩效体系 开发项目，在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案， 8月份完成考 核方案的拟定和发文，9月份七大系统的一级考核方案正式实施。 2、 绩效考核的激励作用展示： (1)销售系统：自5月份正式推行绩效考核办法以来，激励效果初显， 9月份根据市场行情及销 售部的分工调整，对销售部实施新的奖金提成方案，从销量上来看， 11月份较6月份，销售出货 量增加了 92MW增长400%新的考核方案激励作用明显。 (2)生产系统：生产系统考核指标中,A级品率指标占30楸重，转换效率指标占30恕重，为占比最大的两个指标； (2)生产系统：生产系统考核指标中, A级品率指标占30楸重，转换效率指标占30恕重，为 占比最大的两个指标；A级品率：9-11 月稳步上刀，11月已达94.30%,若剔除让步放行硅片影 (3)采购系统：9-11