《营销部绩效考核指标》.docxVIP

营销部绩效考核指标 营销部作为企业中的重要部门, 绩效考核指标是其主要的考核标准,绩效 考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估， 并运用 评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效考核指标包括了电力公司营销部的市场策略与运作岗位、 电量电价协调岗位、电费结算与回收岗位等不同岗位的绩效考核指标， 还包括了 促销部KPI、直销部经理、营销部经理等绩效考核指标的相关资料，为企业制定 营销部的绩效考核指标提供参考。 营销部绩效考核指标 考核方法 分伯 一 考核方法 绩效考核指标绩效绩效考核指标说明 用宙考核频度 目标值 财务 部门预算费用执行情 本部门实际发生的费用 绩效况 及与预算的差距 部门协作满意度与各职能部门间的协作、 配合程度 部门协作满意度 与各职能部门间的协作、 配合程度 市场活动相关单位协提供的人力资源相关服 作满意度 务是否全面、态度如何等客户赢得客户率《两息、客户盈利能力市场占有率 市场活动相关单位协提供的人力资源相关服 作满意度 务是否全面、态度如何等 客户赢得客户率 《两息、 客户盈利能力 市场占有率 顾客满意度 市场开发计划与企业 经营目标的配合度 开发新客户能力与成功 率 客户数量与为企业带来 利润的比率 客户对整个销售流程满 意度 市场分析和市场预测 准确度 内立区营销信息库的建立和 管上日常维护营销信息库的信息更新 速度、全面性等 内立区营销信息库的建立和 管上日常维护 营销信息库的信息更新 速度、全面性等 消费者心理和行为调 查研究情况调查研究结果的准确定, 是否能为产品开发和推 广提供依据 消费者心理和行为调 查研究情况 调查研究结果的准确定, 是否能为产品开发和推 广提供依据 消费趋势分析准确度 企业品牌推广效果市场活动效果 企业品牌推广效果 市场活动效果 精品 文档 竞争对手情况分析与 监控销售目标完成度包括完成时间、数量催收和结算货款情况催收和结算货款成功及 时率市场通路调研和开 竞争对手情况分析与 监控 销售目标完成度 包括完成时间、数量 催收和结算货款情况 催收和结算货款成功及 时率 市场通路调研和开 拓、维护 部门员工流动率 员工人均培训时间 学习 与发 展 员工满意度 员工离职、调动等比率 员工实际培训时间之和 与部门员工人数比例 员工对公司、本部门对员 工培养的投入、实际效果 以及员工对本部门各项 工作的满意度 研究把握销售员的需求， 销售技能培训对销售员营销技能进行 培训，充分调动其积极 销售技能培训 性。 合计 100 考评方法： 1、 满分为5分的指标项目,优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2、 满分10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3、 总分达到 90分为优秀，80分为良好，60分为及格，60分一下为不合格。 地产公司绩效考核指标大全 生产部绩效考核指标 某企业绩效考核指标体系大全 全面绩效考核指标（KPI）与绩效管理 汇源组织结构与关键绩效考核指标建议 .pdf 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月