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企业年度培训计划制订实务 作者：徐 杰 联络方法： ? 序言 时值年底，很多企业开始计划培训计划，在年度培训计划制订过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到明年培训工作基调和关键内容，起着推进职员和企业共同发展作用，必需要给予高度重视。笔者结合本身制订年度培训计划切身经历，参考其它学者见解，来谈谈制订企业年度培训计划实务全过程。 ??????? 为何要制订年度培训计划 从企业角度来看，企业培训资源总是有限，需要系统计划和使用，从而产生最大效用，年度培训计划就是计划企业年度培训资源和工作关键；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源计划关键组成部分，是年度培训工作怎样开展蓝图和指导；从职员角度来看，能够使职员有意识思索和提出自己学习发展计划和目标，经过设定年度学习计划和企业共同成长。 ??????? 制订年度培训计划应注意关键问题 第一 掌握真实需求并能清楚描述需求起源 全部培训工作一定是按需而动，首先对于企业来说，培训和学习需求无所不在，而培训资源总是有限，不可能做到全员无差异培训，这就决定了培训必需先满足最关键和最紧迫需求；其次，不能为“培训”而培训，只有针对需求培训活动才有意义，才能达成既定目标和效果。 第二 对于年度培训工作目标很清楚 人力资源部门在计划年度培训计划时，必需切记培训