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网站编辑绩效考核管理制度 一、 考核目的 加强编辑部整体工作效率和工作质量， 提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户 量。提升网站内容的质量。 二、 考核标准 编辑工资=基本工资+绩效工资（100-300元） 考核类别 工作内容（月） 基本工资（元） 绩效工资（元） 备注 日常更新维护 发帖30,回帖50 2000 0 参与专题策划 专题策划1个以上 2000 （所有工 作必须建立在 完成日常工作 的前提下。） 50-200 专题流量必 须达到预期 指标。 参与线上推广 常规的博客、微博更新推广 撰写推广软文 通讯工具推广 100 软文推广必 须达到预期 的指标。 话题炒作 在论坛制造话题，炒作并带 动人气吸引用户讨论。 100-300 按发起次数 和点击量回 帖里英核。 线下活动策划 参与策划线下的组织活动 100-300 按活动成功 组织和参与 人数为标 准。 三、具体考核内容 考核类别 考核内容（月） 考核指标 奖励工资 专题策划 每月参与策划1个专题 点击数不少于1000, 回帖用户不少于50。 （具体指标参考专题 策划计划。） 50元/月 每月参与策划2个专题 100元/月 每月参与策划3个专题 200元/月 线上推广 新浪、网易、百度空间的 博客更新,新浪、腾讯微 博更新。 每天各个博客更新文 章10篇，微博更新 10条。 100元/月 撰写推广软文 每月撰写软文至少 5 篇并通过渠道推广 100元/月 电子邮件推广 每月发送邮件给至少 1000个用户。 100元/月  话题炒作 在论坛任何版块发起话 题炒作并能引起用户持 续性关注和回复。 话题浏览次数2K-5K, 参与用户超过100 名。 100元 话题点击率5K-1W, 参与用户超过300 名。 200元 话题点击数超过1 万，参与用户超过 500 名。 300元 线下活动策划 线下活动组织与策划，包 括聚餐、唱K、出游、聚 会、体育活动等。 参与用户数超过 30 人。 100元 参与用户数超过 60 人。 200元 参与用户数超过 100 人 300元 四、考核原则 绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分; 客观性 绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据， 进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断; 公正性 尽量排除个人好恶、同情绩效考核严格按照制度、 原则和程序进行，公正地评价被考核者, 心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差； 尽量排除个人好恶、同情 指导性 绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。 绩效考核不能仅仅为利益分配而考核, 而是通过考核指导帮助员工 /部门不断提高工作绩效。 五、考核时间初定每个月的5号为考核日期, 到放假回来第一天考核。 五、考核时间 初定每个月的5号为考核日期, 到放假回来第一天考核。 汇报的是上个月的工作情况, 如5号为节假日，则顺延 六、考核流程 编辑填写绩效考核表精品 文档 编辑陈述工 编辑填写绩 效考核表 精品 文档 编辑陈述工 作总结 主编核实并 打分 y 确定并签字 七、编辑绩效考核表（见附件1)苗木供应合同书 七、编辑绩效考核表（见附件 1) 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 精品文档 七、 合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿- 八、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生敖 二0 一 0年十二月