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办公制度制定工作流程 一、办公制度制定工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．收集制度建议和要求 行政部在办公制度制定 《公司制 前，必须了解与制度有关的人 度管理办 员和部门的意见和建议，确保 法》 制度制定有效、可行 2 ．起草制度草案 2 ．1 行政部进行办公制度的 1．收集制度建议和要求 起草，起草过程必须时刻保持 1．促进公 1．国家相 同相关部门和人员的联系，倾 2 ．起草制度草案 司员工行 关法律法 听他们对制度所涉及内容的 为的优化 规对公司 3 ．组织会议讨论 想法 2 ．增强公 制度制定 2 ．2 办公制度起草需要参考 4 ．制度草案公示 司凝聚力 的约束性 公司其他制度和旧制度，确保 3 ．完善公 条款 办公制度同旧制度和其他制 5 ．修改完善制度草案 司规范化 2 ．了解办 度的有效衔接 管理的程 公制度的 6 ．制度报审 2 ．3 参考国家法律法规，避 度 制定常识 免违法 7 ．制度实施 3 ．组织会议讨论 3 ．1 行政部组织讨论会议， 对初步拟定的制度条款进行 讨论和完善 3 ．2 参会讨论人员包括公司 各部门的负责人和行政部的 主管级以上员工 第 1 页第 1 页 办公制度制定工作流程 3 ．3 行政部对参会人员的意 见和建议进行汇总，在此基础 上，对制度条文进行完善 4 ．制度草案公示 办公制度在初稿完成后 《公司制 需要在公司显著位置张贴公 度管理办 示，也可以通过公司网络进行 法》 公示，请公司员工对制度初稿 提出意见 5 ．修改完善制度草案 行政部负责收集