地产公司工程项目管理总结.doc

PAGE PAGE 6 加强管理工作、打造**品牌 **国际项目自成立以来，在上级领导的支持和关心下，项目公司工程部充分发挥自身的创造性、能动性，积极组织开展各类质量安全管理活动，取得了较好的效果。 一、围绕项目阶段目标，加强施工管理 根据工期要求，项目公司认真研究，制定了项目总体实施计划。该计划确定了工程实施的关键节点，主要节点有工程桩围护和土方开挖、地下室底板完成、±0.00m完成、裙房结顶、主体结顶等。考虑到销售和交付的时间，所制定的工期面临着工期紧、任务重的实际困难。但是工期只能提前，不能滞后。 2009年５月20日，地下室南区基础钢筋绑扎临近尾声，钢结构基础第0节钢柱安装开始，但是在安装时出现了困难，主要是基础部分的钢筋多且密集，钢柱无法顺利安装固定在基础承台内，若要将钢柱安装就位，势必要割断大量钢筋，而且结构受力也会因此而影响。为避免损失和保证工程质量，钢结构施工被迫暂停，大家心急如焚。５月22日，就钢结构基础部分第0节钢柱安装，项目公司组织设计、监理、总包及钢结构单位召开了专题会议，研究解决安装中出现的问题，经过分析讨论，明确了施工次序及施工办法，避免和减少了钢筋的切割，同时又保证了结构受力要求。当日，钢柱安装重新开始，由于办法得当，安装顺利进行，在基础施工中，争取了施工进度。 2009年５月24日，工程部在日常施工巡查中发现基坑支撑梁与钢结构第1节6根钢柱安装位置有所重叠，考虑到支撑梁对基坑支护的特殊作用，不得随意凿除，而第1节钢柱安装已迫在眉睫，工程部意识到问题的严重性，立即组织施工单位、监理对位置有所重叠的支撑梁和钢柱进行复核，并形成书面文件汇报。在会同设计研究后，作出了适当的措施，并积极督促施工单位落实。由于发现问题及时，措施得当，使得钢结构安装的损失减少到最低程度，为项目节约了大量的施工费用，并保障了施工工期。 地下室施工正逢夏季，杭城更是遭遇了历史上罕见的持续十八天38度以上高温和连续十二天大雨的恶劣天气，期间，又逢举行中高考考试，施工一度被迫暂停。为克服不利条件对工程的影响，保证按期完成±0.00层施工节点，全体员工坚持在一线工作岗位，尽管进入地下室施工现场，又闷又热，汗水湿透衣服，但是大家发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，一手抓安全生产、一手抓质量管理，落实了各项措施，有力地支持了施工单位开展的百日攻坚活动。终于保质保量提前15天完成±0.00层的关键工期节点，为预售证申领打下了良好的基础。 在攻克±0.00层关键节点后，马上面临裙房结顶的重要任务。施工从地下转到了地面，施工特点发生了很大的变化，加上主体又是钢结构，其施工的特殊性，施工管理上存在着许多困难。公司领导再次号召大家再接再厉，乘胜前进、细化管理、再创辉煌。为了确保这一目标，项目员工在领导的带领下，天天深入工地，针对施工中存在的问题，积极出主意，想办法，寻找突破口，优化施工方案，最终提前17天完成了裙房屋面层。 二、严格把关工程质量，决不放松安全 项目公司工程部始终将工程质量控制贯穿于工程管理的全过程，对关键部位、主要工序，实施全方位、全过程的严格监控。以图纸和规范为依据，以公司程序文件为指南，紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个关键阶段，严格把好各环节质量关，实现质量控制目标。 根据本工程项目特点，特别是对事故多发、易发的分部分项工程和重大危险源强化事前控制，编制安全管理处罚实施细则，明确各项制度、监控措施等，并具体实施。为保证安全管理体系有效运转和责任制的落实，对工地安全情况进行定期检查，对施工过程中的重点部位、隐蔽工程、高危作业项目进行重点检查，发现安全隐患及时指出，并要求施工单位限期整改。 11月5日，工程部检查验收裙房屋面层框支混凝土钢梁钢筋绑扎，发现钢筋绑扎焊接施工不符合规范及设计要求，且图纸中设计有不妥之处，果断决定暂停此处施工，在与设计院联系明确设计和整改措施后，进行施工。 11月20日，工程部对塔吊附架安装检查发现，总包未按专项方案擅自进行塔吊附架施工安装，此时距技术层楼面浇捣才12天，混凝土强度只有70％。按专项方案规定，附架安装处楼板必须达到100％强度，方能安装附架，否则，对塔吊自身的安全和钢结构偏移都将产生严重的影响。工程部发现后，及时督促监理发停工令且予以制止，并向市质安总站反映。市质安总站来人到现场检查后，也发了限期整改通知书。在这些坚决的措施下，施工单位认识到问题的严重性，整改并恢复到原方案后，虽然工期影响几天，但避免了可能造成的施工质量和安全隐患。 因为工程部对项目管理以“严格把关工程质量，决不放松安全”为宗旨，将工程进度服从于质量安全，项目建设至今，未发生任何一起安全质量事故。 三、结合集团公司考核，认真整改提高 09年集团公司考核小组对**国际项目公司先后三次进行季度考核，就日常管理