大厦人事管理规定2.0修改状态(0次).doc

LSH-5-01***大厦人事管理规定 发布/实施：2006年5月16日 ***大厦人事管理规定 为加强公司人事管理，使各项人事工作制度化、规范化、标准化和程序化，根据集团公司《人事管理规定》和《人事管理办法》，制定本规定。本规定适用于***大厦全体员工。 大厦的人事方针是“公平、尊重、实现”，充分体现现代人事管理理念。在给予员工公平机会、公平对待、公平考核的基础上，尊重人格、尊重知识、尊重才能；在共同奋斗、努力实现公司目标的同时，个人价值得到最大实现。 一、招聘及录用 1、以尊重知识、尊重人才、任人唯贤为指导思想，采用各种方式吸引、选拔公司所需的各类优秀人才。 2、员工录用的基本条件 （1）热爱祖国、热爱企业、热爱本职工作，遵守职业道德； （2）身体健康、相貌端庄，品德端正，思想、行为无劣迹； （3）具备本岗位所必需的专业知识和工作技能； （4）具备相应的工作经验。 3、员工招聘工作程序（详见LSH-BG-303招聘工作流程） 4、员工入职前必须到公司指定医院进行体检，费用先由个人承担，待转正后，公司给予报销。 5、试用期 （1）员工入职后，必须经过1—3个月的试用期。在试用期内，各部门经理负责对试用人员的思想品德、专业技能、综合素质、工作态度等进行严格全面的考核。对不符合录用条件的试用者，部门经理应及时向人事部提出辞退要求，以便及时调整； （2）员工试用期满，经考核合格后，由本人递交转正申请书给部门经理，人事部与用人部门根据个人申请，综合试用者的表现和用人部门的考核意见及本人历史档案情况，共同决定是否转正或正式录用。试用期不享受正式员工待遇，仅发给试用期工资； （3）试用期满，对于考核不合格者，人事部将根据部门延长试用期/辞退建议，与本人进行面谈，说明原因，并办理相关手续； （4）对于一些有特殊技能或专长的人员可不受试用期的限制而直接正式录用，但必须经总经理批准。对在试用期表现突出的员工，部门经理可提出提前转正的申请； （5）转正申请被批准后，由人事部通知用人部门，再由部门经理通知职工个人（其中包括转正后工资核定情况）； （6）要求将档案转入公司的职工，需主动到人事部领取调档申请表，并如实填写。 二、员工在公司内的调动 1、调动的原则：人事部及各部门经理本着知人善任、用人所长、优势互补、优化组合的原则，把每位员工安排到能够发挥其专长的岗位。 2、调配权限 （1）公司总经理根据实际工作需要有权调动任何员工的工作，人事部在统筹规划的基础上，经请示总经理，可调动部门经理级以下所有员工； （2）各部门经理有权在本部门内各岗位之间调换员工的工作，但必须在提前报人事部备案； （3）员工跨部门调动工作必须经人事部报请总经理批准； （4）对不适合本岗位工作的员工，经部门教育、培训后仍不能达到岗位要求的，可以向人事部提出书面申请，将其退回人事部由人事部另行安排或辞退。 3、内部调配 （1）各部门经理、人事部、总经理可按调配权限根据公司的整体需要对员工进行适当的内部调整； （2）员工有权经本部门经理同意向总经理或人事部申请在公司调换工作岗位。总经理或人事部根据员工提出的要求和工作需要，经综合平定决定是否调整； （3）员工可直接向本部门申请在部门内部调整工作岗位，由部门经理决定是否调整。关键岗位需由部门经理报主管副总经理或总经理批准后方可调整。内部调整必须按规定报人事部备案。 三、辞职 1、原则：在维护公司利益的同时尊重员工本人的意愿。 2、正式员工辞职必须提前30天向公司递交书面辞职申请，试用期员工辞职必须提前15天向公司提出书面辞职申请。特殊情况需提前解除劳动关系的，由双方根据劳动合同的约定协商解决。 3、申请辞职的员工经部门经理、人事部、总经理批准后，必须将业务工作按部门要求全面交清；并按人事部的要求办理相关手续后方可办理辞职手续。 4、申请辞职的员工必须在公司正式批准并办理完交接手续之日起15天内转出本人人事档案关系，否则公司将按相关规定处理。 四、资遣与辞退 1、原则：公司在保持员工队伍稳定的基础上，保留资遣、辞退和开除不适合公司发展要求的员工的权力，以维护公司的尊严和全体员工的利益。 2、资遣：员工有下列情况之一者，公司将给予资遣： （1）对所承担工作不能胜任，经培训或调整工作岗位仍不能胜任者； （2）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的； （3）因公司业务紧缩须裁减冗员者； （4）公司全部或部分歇业。 （5）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 3、辞退：员工与公司签定劳动合同后，遇有下列情况之一者，公司有权单方终止合同，解除劳动关系且不给予经济补偿。 （1）员工连续旷工3天或累计旷工5天以上； （2）员工有