地产工程付款审批管理办法.doc

PAGE PAGE 6 工 程 付 款 审 批 管 理 办 法 （SH09-HYB05-FKBF） 目 录 1、制定目的 1 2、控制原则 1 3、范围 1 4、工程付款审批流程 1 5、注意事项 3 6、相关附表及支持文件 4 相关附表： 工程施工形象进度表 5 工程付款申请表 6 工程进度付款计算表 7 工程付款审批表 8 工程（月结）审批流程 9 工程付款审批管理办法 DSH09-HYB05-FKBF 一. 制定目的 为提高工作效率，规范工作流程，加强各流转部门信息传递，合理安排付款时间，保障工程进度，杜绝错付、超付，有效的控制工程成本，保障公司的合法利益，特制定如下 \o 点击搜索所有关于［管理办法］的文章 管理办法。 二. 控制原则 严格执行合同条款、公司的规定和管理程序，根据公司付款计划，仔细审核各承包单位已付款情况，合理安排付款时间保障工程进度。 三. 范　围 3.1工程款的审核审批（预付款、进度款、结算款）； 3.2设备款的审核审批; 3.3保修金的审核审批； 3.4零星用工的审核审批； 3.5其他款项的审核审批； 3.6登记台帐 四、工程付款审批流程 (一）工作程序： 4.1付款申请的提出： 4.1.1承包商申请付款，上报 《工程施工形象进度表》及 《工程付款申请表》，《工程付款申请表》需写清付款缘由，目前完成进度及质量状况，已付款、扣款及本次付款金额及提交预算所需资料。 4.1.2项目总监(监理)及工程部相关人员对工程形象进度及质量完成情况提出具体审核意见，工程部主办工程师将 《工程付款申请表》交由工程部经理复核后转至合约预算部，要求在2个工作日内完成。 4.1.3合约预算部分管造价工程师审核承包商提交的预算资料(随形象进度表同时填报)，并根据前期付款情况等填写《工程付款审批表》及《工程进度付款计算表》； 4.1.4合约预算部经理审核同意后，进入请款程序，由合约预算部合同岗负责办理公司内部付款流转会签审批手续、负责流转中文件的传递；（见审批流程） 4.1.5工程部、合约部、 4. 4. 4.1.8审计部、总经理随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。 (二) 各类付款金额的审核： 1．工程预付款审核：预付款=合同金额×预付比例% ； 2．工程进度款审核：由施工单位编制上报监理及工程部主管工程师签署意见的已完《工程形象进度报表》等，经合同预算部审核，双方确认并核对有关合同条款并办理相关手续后支付； 工程进度款=结算审定金额×(合同规定付款比例%-预付比例%)-其他扣款 3．工程结算款审核：以合约预算部已审核工程结算为依据，以二审审定结果最终定案； 工程结算尾款=二审结算总价-保修金（或扣留金额）-预付款-进度款-甲供料款-扣款。 4．保修金的审核： 在合同规定之保修期满后，经工程部或物业公司核实无质量问题时方可办理。 保修金=二审结算总价×保修金比例%-扣款 5．设备款的审核：材料设备款的支付，主办人必须附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及材料设备发票，再根据合同审核支付，工程结束后，按实结算，若发生新增加材料设备，必须经甲方签认后给予结算。 6．零工支付也应统一汇总后填报《工程付款申请表》并办理《工程付款审批表》。 7．合同其他付款比如工期奖金、变更追加款项等也应参照执行。 五、注意事项 1. 合同岗及分管预算工程师按照合同条款，仔细审核每项付款比例、金额等条款； 2. 分管预算工程师应深入工地现场，了解工程进展，在办理中期付款结算审核时做到心中有数； 3. 合同岗及分管预算工程师应及时做好台帐，严格核对“已、应付款项”，杜绝超付； 4. 各部门之间应保持良好的沟通，加快审批程序，合理安排每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间影响工期； 5. 财务部付款前必须做好收齐发票工作。 六、相关附表及支持文件 DSH09-HYB05-FKBF-F1《工程施工形象进度表》 DSH09-HYB05-FKBF-F2《工程付款申请表》 DSH09-HYB05-FKBF-F3《工程进度款计算表》 DSH09-HYB05-FKBF-F4《工程付款审批表》（请款单及支付凭证） DSH09-HYB05-FKBF-F5《工程付款（月结）请款审批流程》