创新闪爆企业软实力x.docxVIP

21 世纪是属于软实力的时代。一个企业有没有软实力，并非这个企业溢美言词所能表达出 来的， 也并非这个企业在管理上、理念上塑造了所谓标新立异的 “理论 ”，关键看这个企业在 市场上所产生的影响力、 号召力和领导（本文来自博锐邓正红专栏）力。而要达到这种软效 应，企业生存管理专家、 企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为， 企业软实力遵循企 业未来生存规律，既变与不变的统一，不变的是创新、应变的理念，变的是创新、变革的行 动。企业只有始终如一地坚持创新理念， 不断创新市场， 才能引导市场潮流，才是真正的软 实力拥有者。 创新在于把握市场趋势。 邓正红企业未来生存管理理论指出， 企业软实力起于趋势预见 力，闪爆点在于把握趋势、坚持走自己的路直 （本文来自博锐邓正红专栏） 至取得惊人的业 绩，当企业走过一段默默无闻的路程而表现出不同凡响的时候， 也正是企业软实力大放异彩 的时候，此时，企业应把握机遇，凭借多年积累的软实力乘势而上，乘胜追击，揽天下资源 而一统天下。 根据埃森哲公司新发布的一份研究报告， 尽管作为一个正在快速演进中的产业， 生物燃 料产业尚存在着诸多不确定性， 但（本文来自博锐邓正红专栏） 随着全球生物燃料供应市场 的崛起，具有生物燃料生产成本优势的生物乙醇和生物柴油生产商有望在未来 5 年内成为净 出口商。 这份全球研究报告探讨了将会影响新兴生物燃料产业的关键因素， 研究发现那些能够成 功应对繁杂的地方法规并能灵活应对众 （本文来自博锐邓正红专栏） 多未知因素 —— 包括第 二代技术的涌现、 混合动力汽车市场的发展以及那些重要的能源消耗国如中国、 印度和日本 的作为 ——的公司，将最有可能在 2012 年前成为生物燃料产业的成功者。 埃森哲公司资源运营集团的高管负责开展了这项研究， 研究中明确了决定生物燃料行业 公司未来成败的几个关键问题， 其中包括： 公司解决可持续的大批量原料供应、 相关的储存 和运输问题、降低生产成本、提高每英亩原料（本文来自博锐邓正红专栏）产量的能力；来 自各国政府，特别是高资源需求国家如美国、 中国、印度和欧盟各国政府的持续压力， 以通 过多元化能源来源保证能源安全并加大国内生产量； 全世界几乎所有的国家都有倾向农业发 展的政策；鼓励使用生物燃料以减少二氧化碳排放量的法规。 埃森哲能源产业集团的高管 Melissa Stark 说： “我们相信生物燃料将经历一个类似互联 网公司泡沫那样的发展周期。 也就是在最初的蓬勃发展之后会进入一个低迷时期， 因为对这 个市场的标准化评估将变得越来越明显。 最终，有实力的竞争者将在尘埃落定后显现出来。 ” 已 200 多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态， 其秘诀就是拥有自己以创新为核 心的独特生存力， 能够随变而不僵化。 杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果 断的处理手段， 曾经卖出了（本文来自博锐邓正红专栏） 与公司发展战略相悖、却能获取高 额利润的石油业务， 现在又卖出了最赚钱的莱卡， 全力向生物科技领域进军。可以说， 杜邦 公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹，是典型的企业未来生存管理模式。 随着市场发展的不断推进， 杜邦公司也不断寻找着发展壮大的机会， 可是， 企业要发挥 规模优势，创造效益，就必须有一套与之相配的 “工具 ”，以适应企业扩大和组织结构的变化。 为了达到目的， 杜邦同样发挥（本文来自博锐邓正红专栏）了它的创新优势，创建了一种以 “投资周转率 ”来衡量企业经营业绩的资产会计法， 这种创新的会计法也就是将传统的成本会 计、资本会计和财务会计三者有机地结合在一起， 成为评估企业业绩和进行计划的最好工具。 邓正红企业未来生存管理理论指出， 核心生存力的最大效应在于遵循企业未来生存规律， 即应变与永恒的创新追求融为一体。 一直以来， 杜邦非常清楚： 永恒的激烈的变化是产品和 消费品市场的特点之一，所以（本文来自博锐邓正红专栏） ，企业永远处于适应市场的过程 中，一个明智的企业不会被动地应付市场、 适应市场， 而是通过技术和产品创新引领市场变 化，这正是杜邦公司成功的真正秘诀。 为了适应市场，杜邦一直致力于产品开发与研究， 并投入了大量资金和技术人员， 每年 都要拿出10亿美元左右的资金用于科学研究和产品开发活动。从 1902年和1903年杜邦公 司先后建立了东部实验室和实验园 （本文来自博锐邓正红专栏） 之后，科学技术不断创新也 就成了杜邦生命的一部分，并为其创造了大量的高新产品，比如玻璃纸、氯丁橡胶、尼龙、 特氟隆、奥纶、涤纶、氨纶、纯钛，还有聚烯烃，这些高新产品也不断地为杜邦开拓新的市 场，为它带来了巨额利润，让它在消费者心目中长期保持着新鲜的感觉。 在杜邦发展历程中，科学研究与产品开发是杜邦发展战略和营销之战中最大的支