大型房地产公司成本管理制度.doc

地产业务法则 《成本管理制度》 编号：**-CB-1-01 部门：成本部 版号：2007.1.12-A 第 PAGE 10页 共 NUMPAGES 10页 成本管理制度 一、 总 则 1.1 为加强成本控制，规范内部管理程序，适时监控项目开发进度，降低成本费用，提高市场核心竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，特制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高公司效益。 二、成本管理组织构架 三、成本管理 3.1 成本管理主管领导的职责 3.1.1 制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发项目建立完善成本管理体系；并跟踪、检查执行情况，对成本管理实行制度监控。 3.1.2 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项评审，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、规范； 市场定位是否明确、恰当； 投资成本估算是否经济、合理； 投资回报是否符合利润目标要求； 投资风险能否有效控制。 3.1.3 设定成本系统参数；制定公司统一的成本科目；核定、审核目标成本；批准目标成本；批准调整目标成本；查询、分析与监控各项目的动态成本和资金计划。 3.1.4 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 3.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 3.2 成本部的成本管理职能 3.2.1 对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。 3.2.2 进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3.2.3 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促工程（项目）部做好项目操作过程中的成本控制工作。 3.2.4 建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给工程（项目）部。 3.2.5 检查公司财务管理成本系统的应用情况；关注目标成本执行情况；根据各项目的资金计划，形成公司整体资金计划安排。 3.2.6 切实推行成本管理及其信息化网络共享平台，搞好成本管理的综合服务。 3.3 各业务部门的主要成本管理职能 3.3.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理岗位职责，并自觉接受监督。 3.3.2 组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序，确定项目开发计划。 3.3.3 规划设计阶段，按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。 3.3.4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。 3.3.5 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行各环节的全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本的区域范围内。 3.3.6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 3.3.7 组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料，保证成本信息交流及时、有效。 3.3.8 熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 3.3.9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年末，公布项目的成本控制情况。 四、成本监控 4.1 成本监控系统 4.1.1 建立以成本部为核心、以操作监控为工作中心的成本监控系统；实行总经理领导下，各职能部门具体实施的运行机制。 4.1.2 树立全员成本意识，对开发项目成本实行全过程监控。