二次深化设计管理流程.doc

二次深化设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示  二、流程概述 流程目的 规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的二次深化设计管理。 定义 二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的、对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。 流程要素描述 支持文件工程承包商、材料设备招标采购管理流程 支持文件 工程承包商、材料设备招标采购管理流程 流程CP点 无 责任部门 主导部门：一线公司设计管理部 参与部门： 一线公司：合约采购部、项目部、工程管理部、营销部、客服部 流程KPI 输入条件 施工图设计资料 二次深化设计/实施单位招标 输出结果 二次深化设计方案 二次深化设计 管理流程 三、工作程序 3.1 二次设计方案评审及批准 1）总部或一线公司按照工程、材料设备招标采购管理相关规定选定中标的二次设计/施工单位（根据相关授权）。 2）一线公司负责与二次深化设计中标单位的联系协调工作。 3）二次设计单位按照合同约定的内容完成二次设计后，由设计管理部组织内部的初步评审论证，项目部、工程管理部、合约采购部相关技术人员参与审核，必要时可邀请营销部和客服部参与（涉及产品外观及客户直接使用的内容），此阶段设计管理部应征求设计院对此项二次深化设计方案的审核意见和建议。 4）如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论。 5）设计管理部根据会签意见修改完善，经会签部门直接上级审核、总经理审批；如该项目列入重大技术问题清单，需向总部产品研发中心报备、经确认后执行。 6）一线公司设计管理部与中标单位进行协调（也可在论证及会签过程中与中标单位进行协调）、项目部配合，并要求二次设计单位根据会签批准意见进行调整完善，直至内部评审通过。 3.2 二次设计的实施及后续工作 1）设计管理部根据审批确定的意见联系二次设计单位落实方案后，发项目部组织实施。 2）如涉及影响到原建筑设计方案、销售承诺、建筑效果、规划条件、成本变化等情况的，按照《设计变更管理流程》完成相关审批程序及文件保存等后续工作。