标准化专项研究工作指引.doc

标准化专项研究 工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概述 流程目的 规范产品专项研究的立项、研发及确认程序，促进公司产品标准化体系建设，为项目实施提供研究支持和基础资料，持续提高公司房地产项目产品竞争力并提升项目运作效率。 适用范围 产品研发中心组织完成的各项标准化专项研究工作。 定义 产品标准化专项研究：特指与项目实施相关的专业技术类研究，如单体研究、部品研究等，专项研究成果经公司确认后进入项目实施标准化技术库，供项目实施过程中选择。 流程要素描述 支持文件设计供方选定及管理评价流程 支持文件 设计供方选定及管理评价流程 设计管理流程 流程CP点 产品专项研究立项审批 研发立项任务书 研发成果确认 研发应用跟踪和评估 责任部门 主导部门：总部产品研发中心 参与部门： 总部：品牌营销、成本管理、招标采购等中心 一线公司：设计管理部、营销部、项目部、合约采购部等 流程KPI 研发立项的前瞻性 研发成果的应用性 研发成果经济效益 研发成果跟踪与评估的准确性和科学性 输入条件 研发需求 研发立项任务书 行业经验 输出结果 研发成果 标准化专项研究工作指引  　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 产品专项研究立项审批 立项审批是整个研发工作开展的第一关，同时也会对整个研发后续工作起到指导作用 ·立项申请有前瞻性 ·立项的应用前景和经济价值 ·研发需求符合目前市场要求和未来发展趋势 研发立项任务书 研发立项任务书是整个研发工作的指引书，对研发的进程和研发工作的成败起到关键的作用 ·研发工作计划的安排 ·研发工作进程的控制 ·部门的协调和配合会影响研发工作的进程 研发成果确认 研发工作成绩的评估和确认，评价结果有可能影响研发成果后面的应用 ·评估成果的行业先进性和前瞻性 ·评估成果的应用性和经济效益 ·各部门出发的角度和对专业的理解不同，导致对成果的评价意见差异较大 研发应用跟踪和评估 为一阶段研发工作提供指引和借鉴，不断提升研发工作水平 ·全程跟踪研发在项目中的应用 ·准确记录研发应用情况 ·由于时间跨度大，涉及多部门多层面，影响评估的准确性。人为因素的影响也会影响评估的科学性 二、工作程序 2.1研发立项 收集研发需求：产品研发中心平时应收集来自各方的新产品研发需求，需求来自于以下几方面； 产品研发中心：本中心日常工作或在对新产品、新材料进行的有针对性的研究中提出的前瞻产品研发需求，并完善公司专项研究目录； 营销客服端口（品牌营销中心、一线公司营销部/客服部）：根据新项目市场研究及客户端反馈提出的研发需求； 项目实施端口（设计/成本/工程/招标采购）：根据新项目设计要求提出的研发需求。 研发项目计划编制： 每年初，产品研发中心将收集到的各种研发需求汇总，填写产品创新研发年度计划，组织成本管理中心、品牌营销中心、招标采购中心、一线公司设计管理部、营销部进行评审。 产品研发计划按照专项研究目录进行分类，主要包括： 规划研究，如水域洁净能力维持措施； 分析模拟研究，如小区自然通风模拟； 单体研究，如遮阳、隔热措施； 景观研究，如渗水路面研究； 内装配置研究，如厨卫装饰组合； 部品研究，如住宅新风系统、防盗监控系统； 竞品研究，如某公司某产品系列内装饰配置标准研究； 其他。 产品创新研发年度计划经主管领导审核、总裁办公会审议、总裁审批后，作为产品研发中心组织产品创新研究工作的依据和目标。 研发项目立项审批： 产品研发中心按照审批的产品研发年度计划启动研发项目，填写《产品创新研发立项审批表》，将立项申请的资料分发给相关部门，由品牌营销中心提供市场效益评估建议；由成本管理中心提供经济性评估建议，招标采购中心提供招标采购实施建议。 产品研发中心汇总评审意见，报分管副总裁审批后完成正式立项、年度计划外事项需报总裁审批，产品研发中心做研发立项备案。 本节涉及的主要支持性文件及记录包括： 《产品创新研发年度计划》 《产品创新研发立项审批表》 2.2研发阶段及应用 研发立项审批后，产品研发中心结合市场建议、目标成本控制建议、采购实施建议等组织研发，最终形成相关模板、研究专题报告及《新产品创新研发工作报告》。 产品研发中心组织相关部门（立项审批中确定的成果确认部门）对研发成果进行评审，产品研发中心将评审意见汇总报主管领导审核，总裁审批后予以确认。 经公司审批确认的产品创新研发成果，方可列入公司项目标准化实施技术库，以供项目实施采用。 三．相关支持文件 3.1《产品标准化管理流程》