标准化成果应用工作指引.doc

标准化成果应用 工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概述 流程目的 规范标准化成果应用程序，推进公司产品标准化成果应用率，同时规避产品实施风险。 适用范围 本流程适用于公司产品标准化研究成果在各项目的应用。 定义 流程要素描述 支持文件产品标准化管理流程 支持文件 产品标准化管理流程 材料设备选型定板流程 其他设计管理类流程 流程CP点 产品标准化成果应用原则及控制等级 方案设计后进行设计指导意见深化（项目投资策划中确定初步意见） 项目实施阶段的产品标准化应用意见及报备制度 项目后评估中有关标准化应用的评估总结 责任部门 主导部门：总部产品研发中心、一线公司设计管理部 参与部门： 总部：品牌营销、成本管理、招标采购、运营管理中心 一线公司：营销部、项目部、合约采购部、工程管理部等 流程KPI 产品标准化应用率 产品标准化应用效果 输入条件 产品标准化知识体系 输出结果 产品标准化成果应用 标准化成果应用工作指引  　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 产品标准化成果应用基本原则 明确产品研究成果在项目中实施的方式和控制原则，避免产品研究与产品实施脱节 —— ·随着标准化成果的积累，应尽量将成果转化为“控制性”意见 方案设计后进行设计指导意见深化（项目投资策划中确定初步意见） 对产品标准化管理而言，通过设计指导意见保证标准化成果实施，形成强制性机制 —— ·设计指导意见的完备性、可执行性 项目实施阶段的产品标准化应用意见及报备制度 是对设计指导意见的补充，保证一定的灵活性 ·设计指导意见之外的，可能由产品研发中心和一线公司发出应用需求 ·《产品标准化应用需求审批表》 ·项目实施中，一线公司可能忽视产品标准化应用报备申请的必要性，可考虑一定与考核激励对接 项目后评估中有关标准化应用的评估总结 对项目标准化成果应用的评估，以提升产品标准化的 —— —— 二、工作程序 2.1产品标准化成果应用管理原则： 1）产品标准化成果应用基本原则： 公司产品标准化应用管理部门为总部产品研发中心，产品研发中心负责标准化成果的研发组织、应用推广、实施风险控制及执行评估； 公司的产品标准化知识体系中，公司确定并颁布的客户模型、产品系列标准化体系及专项研究中的项目实施标准化技术库中的成果，可作为标准化成果应用的依据；除此以外的，包括总部、一线公司自行研究但未进入标准化技术库中的内容，原则上都不属于标准化成果应用范围； 项目实施过程中的非标准化“四新”应用，对可能存在风险的内容，应用主张部门应组织相关论证，相关结果应报产品研发中心备案。 2）产品标准化实施主要的方式包括以下情况，由产品研发中心组织落实： 纳入设计任务书模板； 纳入施工图设计指引； 纳入审图要点； 纳入技术标准库（含采购技术标准）； 纳入项目实施检查要点； 其他。 2.2产品标准化成果应用： 1）项目实施过程中的产品标准化应用，主要包括以下内容： 项目阶段/内容 主要应用途径 产品标准化成果依据 控制等级 项目论证阶段 可研报告相关内容—市场研究/项目开发方案部分 客户模型、产品系列标准 指导 项目定位及产品策划 市场建议必选内容、定位策划必选内容 客户模型、产品系列标准 指导 概念设计 概念设计任务书 产品系列标准、标准化技术库-任务书/四新研究成果 指导/通则 方案设计 设计任务书、方案评审、项目部品控制表A 标准化技术库-任务书/四新研究成果 通则 初设/扩初设计 设计任务书、方案评审、项目部品控制表B 标准化技术库-任务书/部品技术标准/审图要点 通则/控制 施工图设计 设计任务书、方案评审、项目部品控制表C 标准化技术库-任务书/技术措施/部品技术标准/审图要点 通则/控制 招标采购 成熟技术方案及标准化部品的技术要求 标准化技术库-技术方案/施工部品技术标准 控制 项目实施/验收 项目实施检查要点 标准化技术库-项目实施检查要点 控制 *指导-供参考 *通则-通行做法，例外做法需说明原则 *控制-要求执行实施内容，例外做法需审批 2）项目定位及产品策划阶段，产品研发中心应组织拟订产品标准化成果应用计划，填写《项目产品标准化实施验证表》（策划版）， 3）初步设计是划分总部与一线公司在设计管理主控职责的重要环节，在方案设计成果移交、一线公司主导完成初步设计/扩初设计之前，产品研发中心应细化完善项目投资指导书中的设计部分，组织成本管理中心、运营管理中心、招标采购中心、品牌营销中心评审会，报主管领导联签后，下发至一线公司予以执行。其中设计指导书应包含产品标准化实施要点，以《项目产品标准化实施验证表》（实施版）为依据。 三、支持性文件 3.1《产品标准化管理流程》