房地产公司项目部岗位职责.doc

PAGE 1 项目部岗位职责及工作标准一览表 项目部项目经理岗位职责 岗位 工作任务 工作目标 完成标准 时限要求 对应福佳文化 责任人 检查人 项目 经理 项目部内部管理 负责项目部的团队建设工作，对项目部的全部人员具有管理、指导、培训的权力与义务，同时对结果承担责任。 打造一流团队 培训率100% 合格率95% 每周一次 12.5.13 项目 经理 主管 副总 对项目部人员增减、岗位调整、权限调整、奖励或处罚具有建议与批准后执行的权力，同时对未经批准发生及建议不当或批准后执行不及时、不到位承担直接与管理责任。 人员配置合理、奖罚明确 准确率100% 执行率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责组织、整合项目部全面工作，负责组织执行项目总计划，同时对各项工作组织部署、安排协调及检查、落实的结果负有直接责任。 项目总计划保质保量完成 计划执行90% 检查落实100% 按工期节点执行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责对项目部人员进行工作考核评价，同时对考核结果的公正、准确性承担直接责任。 准确考核全员的工作成果 评价公正 准确 每月一次 12.4.23 项目 经理 主管 副总 负责传达、贯彻、执行集团的规定、文件、会议精神及领导专项具体要求，并对执行的时效性、执行质量负有直接责任。 准确贯彻集团公司各项决策、意图 传达100% 执行100% 当日传达 当日落实 12.3.1 项目 经理 主管 副总 技术及现场管理 负责组织施工图纸审核，同时对图纸审核结果及后续执行负有直接和管理责任。 审核及时、全面，审核意见准确 审核意见准确率100% 接图后5日 内 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责组织编制和审核施工合同、工程项目管理规划、资金使用计划、施工进度总计划，同时对上述方案、计划的成果承担相应责任；对批准后的执行质量与时效负有直接责任。 计划合理、合同严密 准确率90% 执行率100% 随时进行 12.5.5 项目 经理 主管 副总 负责管理项目相关的图、文、影、像资料的使用、按时编制、按规定归档、按时提交或上报，同时对上述资料的准确性、安全性负有管理责任。 资料存档齐全、有序，安全性好 归档率100% 收发登记率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责控制各工序、节点的进展速度、质量验收、交接手续办理并存档等，同时对上述结果负有管理责任。 工程进度、 质量控制到位 质量合格率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责组织对项目施工合同（供货合同）的合同执行情况的终审评定，合同履行结束后，提交评定报告，同时对评定报告的真实性、准确性、及时性负有直接及管理责任。 评定真实、准确、及时 完成率100% 合同履行结束后10日内 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责对施工单位及供货单位进行全面管理、对乙方及其他非本企业现场人员提出合同规定外要求进行答复，同时对上述结果负有直接和管理责任。 维护企业利益保证合同顺利履行 执行率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责组织对进场材料、设备进行验收，同时对验收结果负有管理责任。 确保进场材料、设备符合合同要求 验收结果准确率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责监督按工程质量的验收控制标准执行，同时对验收结果负有管理责任。 确保工程质量达标 执行率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责对施工单位等第三方提出问题现场处理，同时对处理及时、过程有据、结果有利负有直接责任。 保证工程顺利进行、保证留有足够法律依据 当日问题当日回复 解决率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责对监理公司的整体工作提出要求并组织检查落实，同时对此负有管理责任。 充分发挥监理公司作用 监理合同履行率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责对工程现场的安全、防火、防盗、卫生等工作督办落实，同时对结果负有管理责任。 保证无重大安全事故 安全教育率100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责组织落实集团对项目部的各项决议，同时对落实质量、落实时效负有直接责任。 准确贯彻集团公司各项决策、意图 传达100% 执行100% 当日传达 当日落实 12.3.1 项目 经理 主管 副总 负责监督项目部的廉政状况，对结果负有管理责任。 建设高效廉洁团队 廉政率100% 随时进行 13.6.17 项目 经理 主管 副总 对项目现场出现的失误造成的损失明确责任。 责任落实到人 责任划分100% 随时进行 12.6.17 项目 经理 主管 副总 负责审核工程请付款工作