房地产公司工程变更管理办法p.pdf

为明确各部门职能、建立完善业务审批程序，提高工程变更实施效率，加强现场工程管 理，根据公司情况，特制定工程变更管理办法。本办法分一般变更管理和快速变更管理两种 情况加以说明。 一、一般变更管理 1、适用范围 对于由总承包人、业主及设计提出的非突发性的工程变更洽商。 2、变更申请程序 1）对于无论是业主、设计提出的变更，均由总承包人负责提出变更申请，对于设计提 出的变更须经前期设计部认可。总承包人至少在须实施变更之开始时间前 15 天提出变更洽 M O 商意向，汇集相关资料并提出变更金额估值，提交现场监理工程师进行技术审核。 C 2）监理工程师收到相关资料 2 天内，亦即变更发生最迟 12天前，完成对资料的技术性 G. 审核。监理工程师建议不实施变更的，书面通知总承包商并将资料返还；监理工程师建议实 N O 施变更的，书面报告业主并将资料提交业主工程部。 L 3）业主工程部收到监理工程师书面报告及相关资料 2 天内，完成对报告及资料的实际 U H 情况审核，并提交业主经营成控部。由业主经营成控部书面通知造价咨询公司并将监理工程 Z . 师、总承包商相关资料一并转交，进行造价估算评审。 W 4）造价咨询公司收到业主经营成控部转交的相关资料 5 天内，对变更可能产生的费用 W W 进行估算评审，分析对项目整体造价造成的影响，所形成的书面报告及分析意见交业主经营 成控部。 网 5）经营成控部报分管副总，分管副总会同工程部、经营成控部及监理工程师形成最终 龙 意见，由监理工程师书面通知总承包商是否实施。 6）总承包商收到监理工程师书面通知后，明确变更是否实施，并在同意实施的情况下 筑 积极准备、完成施工，同时进入变更费用申请程序。 3、费用审核程序 在执行该程序中，业主工程部、监理工程师签认资料为程序确认，所涉及的数字描述仅 为测量师审核参考，最终审核意见以测量师通过调查及审核的结果为准。 1) 现场变更洽商签证，由总承包商项目经理、现场总监理工程师或其代表、工程部经 理、经营成控部经理及前期设计部（如有设计变更）签署完毕后，方可作为申请变 更费用的有效依据。 1 2) 现场变更洽商签证各方签认完毕后 14 天内，总承包商编制变更费用申请表，连同 申请说明及变更签证，于每月 30 日前汇总，并提交现场监理工程师进行技术审核。 3) 监理工程师收到总承包商变更费用申请表及相关资料 5 天内（重大工程变更视具体 情况确定），完成对资料的技术性审核，包括对变更项目及数量的确认。监理工程 师有权对与现场情况不符的内容进行修改，并将审核意见提交经营成控部。 4) 经营成控部收到监理工程师审核意见及相关资料 2 天内，对变更项目