人力资源知识新上任人力资源总监如何开展工作.docxVIP

（人力资源知识）新上任人 力资源总监如何开展工作 新上任人力资源总监如何开展工作 W 公司是壹家新成立 6 个多月的公司，可是 W 公司大部分人员是股东的亲属朋友，旧部下，老同事。 公司只有少量招聘的社会人才。 大家靠感情维系着工作来到这家公司，很多人出于国企， 那种喝茶读报混日 子的作风时而隐现。考勤不规范，流程不顺畅，制度不健全，很多不合乎法律法规的劳资关系充满了潜于的 ，无序的管理使得他们希望找个专业的人力资源管理人才加盟公司。 起初江云刚进入 W 公司 S 面试她英语，江云是英语专业本科毕业，毕业时取得了专业八级证书，于工 作的 6 年时间里，大部分均是外企，均直接和国外的人直接对话，江云用流利的英语讲述了她的工作经历， 把江云推荐给壹位经理。江云和经理谈的很好，临走时非常高兴的握手告别。这家公司太远了，江云本来不想去的。那位经理告诉江云公司有班车。江云想，即使有班车，她也要那么远每天来回花于路上的时间少说 2 小时，多则 3 小时。后来，第二天 S 打来电话，说公司总经理仍要见江云。那天下午天气变了，昏黄 的天预示着壹场风雨。江云告诉 S，有什么话通过电话讲吧， S 说壹定要面谈。江云说：公司那么远，下午 要下雨，仍是第二天去公司吧。 第二天 10 点，江云如约来到办公室，总经理和江云谈他宏伟的蓝图，江云被这种激情感染了。江云个 人本来很不愿意进入民营企业，因为民营企业