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预算合同部部长考核指标模板 指标项 考核目的 考核内容 部门计划完成情 保证部门计划制定 计划是否按时完成， 计划执行的 的严肃性，执行的 况 效果 高效、有序性 确保招投标事件的 招投标规章制度的系统性、 全面 招投标规章制度 性、合理性、操作性、有效性； 高效、合理、有序 的质量 招投标规章制度完善的程度、 更 的进行 新的及时性 项目预结算审核 保证招投标或非招 项目预结算审核程序的合理性； 投标项目成本的公 质量 预结算审核的频次、 参与的程度 证、合理、有效性 任 确保项目成本控制 项目成本控制流程是否合理； 项 与项目成本计划的 务 项目成本控制的 目成本监控是否合理、 到位；项 协同性，以及项目 绩 有效性 目成本数据 /资料统计以及分析 成本控制的合理 效 报告是否及时 性、有效性 50% 材料设备数据库信息的全面性、 材料设备数据库 保证材料设备招投 及时性、 准确性；数据库信息的 的质量 标的合理性 更新速度 项目经济合同库 保证项目经济合同 项目经济合同数据统计的全面 性、及时性； 相关数据上网的时 的完善程度 的同一管理 间、授权范围等 对分公司的技术 保证分公司招投 国标、行标、企标的宣传程度； 标、预结算工作顺 数据库的信息支持； 业务指导或 支持程度 利、有序的进行 培训的频次 部门费用控制情 保证部门费用按预 部门实际费用与预算费用偏差 况 算进行控制 备注  考核人 总 经 济 师