公司绩效考核基本流程图(标准).docxVIP

公司绩效考核基本流程图 一、考核目的 绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。 二、考核范围 公司全体员工（进入公司不满３个月或者未转正者不参加季度、年终考核） 三、考核原则 客观、公平、公正。 四、考核时间 （1）月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效， 7 个工作日内结束。 （2）年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核， 7 个工作日内结束。 五、考核比例： 1、个人绩效工资率 （1）普通员工：占个人工资总额的 5%； （2）普通职员：占个人工资结构的 10%； （3）主管：占个人工资总额的 15%； （4）经理：占个人工资总额的 20%； （5）副总经理：占个人工资总额的 30%； （6）个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。 六、年度考核规定及薪资提升标准 1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。 2、进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。 在公司服务满 1 年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类） ，具体参考标准如下： 优：基本工资× 12% 良：基本工资× 6% 一般：基本工资× 3% 较差：不调整 其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整。 七、考核纪律 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正