商管部岗位职责.docx

商管部岗位职责 商管部经理岗位职责： 直属部门： 商管部； 直属上级： 分管副总 ； 职责： 一、在总经理的领导下和分管副总的指导下开展工作， 在职责范围内向总经理负 责。 二、根据公司的发展战略制订本部门的周、月、年计划和阶段性措施，为实现目 标带领本部门员工按质按量地完成任务。 三、协同财务部制定小商品城的年度收支预算， 控制市场的管理成本， 完成市场 的经营指标。 四、激励、督导商管人员为市场消费者、经营者创造良好的购物和经营环境，完 成公司下达 的管理目标。 对市场经营管理可能出现的风险进行评估预测， 并采 取有效防范措施； 五、 协调政府相关职能部门，打击不法经营行为，保障消费者和经营户的合法 权益，保证市场的有序运转； 六、 与小商品城经营户建立良好关系，掌握经营户的经营动态，及时制定合理的 租金、店面（摊位）布局的调整方案；负责小商品城经营布局规划的落实检查和 商品种类划行归市调整， 根据市场的发展变化， 不断规范调整市场格局， 使之更 趋合理性。 七、督导企划部的广告宣传推广和活动组办，为市场消费者和经营户提供信息服 务，引进先进的市场管理理念与手段，促进小商品城的繁荣和发展； 八、根据小商品城店面（摊位）的租赁情况，及时组织招商工作，降低商铺的闲 置率； 九、协助财务部门、 物业部门完成业主的各项费用收取， 做好各项收费科目的财 务处理，保证资金及时上交财务，严格按财务制度。 十、落实并检查小商品城的日常经营管理和客户服务工作， 调解处理业主、 顾客 的的纠纷和矛盾，建立和谐繁荣的经营秩序，杜绝以外事故的发生。 十一、负责对本部门员工的思想教育工作， 提高本部门员工独立工作和解决问题 的技巧，强化员工的服务意识，教育员工文明服务，礼貌待客，规范行为，树立 良好企业的形象，努力提高管理艺术水平。 十二、负责本部门培养造就一批责任心强、 素质高、懂管理、爱岗敬业的商管员， 建立一支优秀的市场管理队伍， 对本部门员工的考核， 同时要求应以身作则， 带 领员工努力工作，做到弃恶扬善、是非分明、鼓励先进、鞭策后进，教育本部门 员工不参与市场业主的经营活动，不以权谋私。 十三、建立本部门的工作向总经理汇报制度， 关系到全局性的工作， 必须加强请 示，不得自作主张，草率行事，给公司造成损失，要由个人承担。 十四、建立健全业主档案，履行《租赁合同》权利和义务，为全面实现企业科学 化管理打好基础。 十五、搜集整理市场信息、调研周边市场发展动向，及时了解、掌握和分析市场 内部的工作动态信息， 及时反馈经营状况和动向， 提出合理化建议， 为高层领导 决策提供重要的数据。 十六、定期召开部门工作例会，总结过去，立足现在，指导未来，使本部门员工 对发展目标看得见，摸得着、长计划、短安排，有检查，有落实。 十七、根据市场发展情况要结合工作实际， 开动脑筋想办法， 为公司提出合理建 议和经营措施。 十八、强化部门员工应对突发事件的快速应变和处置能力的锻炼和提高， 协助安 保部、物业部全力做好小商品城的消防、防盗、治安等工作，加强对业主和顾客 的安全教育，杜绝安全事故发生。 十九、发展并建立业主委员会和行业管理组织， 并定期组织业主代表和行业代表 会议，听取业主建议和意见，传达管理制度和经营措施。 二十、有章、有效、有序的监管小商品城的货品物流业务，开拓更多行之有效的 进销货渠道，为业主提供方便和实惠。 二十一、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、青州市有关物业管理的 政策规定、以及公司的有关规章制度。 二十二、通晓物业管理的有关规定，组织部门人员进行政策、时事、业务学习，搞好 安全文明和谐小商品城物业建设。 二十三、根据统一管理与专业分工的原则，组织部门人员对小商品城物业的验收交接、 环境卫生、安全防范、公共设施、设备运行、供水供电、交通管理、费用收支及行政 事务等各项工作实施全面管理，完成公司下达的各项任务指标。 二十四、制定切实可行的区内的物业分布、合理使用管理费用的管理措施。 二十五、统筹负责小商品城消防启动报警系统，联动控制系统、紧急广播系统、保安 监控系统、联网报警系统等设备方面的设备安全运行。 二十六、 每天例行检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理， 检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。 二十七、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备 维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。 二十八、协同制定小商品城设备系统安装、检修的技术质量标准，参加系统的验收和 移交工作，对质量问题提示技术上的意见。 编制、审订各类设备检修计划和操作规程， 报总经理批准，并组织实施监督执行，在设备发生故障时及时组织抢修。 客服员岗位职责： 直属部门： 商管部； 直属上级： 商管