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精品文档 你我共享 人事管理制度 为了规范公司人事管理流程、合理界定人事作业权限、科学的 进行人事管理操作，结合公司实际情况，制订本规定。 本制度适用于宁夏和睦家投资置业有限公司所有部门。 招聘、入职管理制度 一、招聘 1、招聘计划 公司各部门凡需要从外部进行招聘而进行行政人事部需求补充 的，需要进行行政人事部需求增补的申请，详细填写《行政人事部需 求申请表》，报送至公司行政人事部。 行政人事部需求增补有：增加岗位、扩大编制、缺编补充、 储 备编制、短期需要（即临时用工）等类型。以下几种行政人事部需求 增补申请需要上报至总经理审批： 1）、中层及以上管理人员的缺编补充、储备编制的需求申请。 2 ）、各用人部门在详细填写《行政人事部需求申请表》时，必 须将“任职基本要求”和“岗位工作职责”予以清晰描述。 2 、面试 1）、行政人事部根据任职要求对应聘人员进行初筛后，确定面 试人员，充分沟通后约定面试时间、地点等事宜。 2 ）、面试人员在进行面谈后，必须在《面试评估表》中“初试” 和“复试”评估意见栏签署面谈时对应聘者的客观评价意见。 3 ）、背景调查：经最终面试合格、初步决定的人选，视情况应 AAAAAA 精品文档 你我共享 做相关的背景调查， 核实应聘人员的简历真实性， 原公司工作评价等。 4 ）、负责招聘的工作人员，在通过最后一轮的面试合格后，上 报《面试评估表》 至有符合权限要求的管理人员处，由其签署是否录 用的意见，并返回行政人事部。 3、面试审核权限 普通员工的录用，最终决策权归属部门负责人。 财务类工作员工的录用，最终决策权归属公司分管财务领导。 公司、售楼处中层及以上管理人员的录用，最终决策权归属公 司总经理。 二、入职 1、负责招聘的工作人员在接到有符合权限要求的管理人员签署 同意录用意见的《面试评估表》 ，按照用人部门和应聘者双方意愿确 认应聘者报到时间，并以《录用通知书》或短信形式告知被录用人员 报到事宜。 2 、接到通知上岗的员工，必须按时先到《录用通知书》要求的 行政人事部门报到。 3、由行政人事部进行入职培训后，送达对应的部门试用； 4、办理入职时， 各级行政人事部门人事专员必须注意以下 事项： 1）、在该员工的 《入职人员登记表》 贴上一张一寸照片； 2 ）、与该员工须签订 《试用期协议》 （两份）； 5 、入职手续办理完毕， 由行政人事介绍新员工到部门进行 AAAAAA 精品文档 你我共享 试用，将 《试用期考察表》 交部门负责人；行政人事部出具 《薪 资调整通知单》 经审核同意后，通知财务部办理工资发放事宜 三、员工转正管理 1、试用期管理 1）、试用人员的试用期一般为 1 至 3 个月，最长不超过 3 个月， 一线岗位普工试用期不超过 1 个月。在试用期内由指导人和部门经理 对其工作能力、工作态度、 综合素质进行考核。试用期内只发放试用 期工资，不享受其他福利待遇。 2 ）、试用期间，不符合岗位任职条件的，终止试用。 ①试用期间，不能胜任工作或工作欠佳的； ②试用期间，违反员工手册或规章制度的，即时终止试用。 ③