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精品文档 你我共享 企业管理科 2012 年三季度工作总结 2012 年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人 员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作 任务，现就我科室 1-9 月份主要工作完成情况总结如下： 一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平 为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管 理活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、 经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开 展了以下几项具体工作： 1 、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立 了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副 书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组 成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责 公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检 查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个 对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科 室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的 具体实施工作。 2 、为认真开展落实对标管理活动，企业管理科草拟并 下发了《 ### 公司关于全面开展对标活动的通知》即生产服 务司发（ 2012 ）第 94 号文。同时要求公司各科室、区队积 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 极组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对 标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动 员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围， 努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活 动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆 单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实 现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。 3 、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部 门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领 导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指 标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措 施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管 理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献 策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会 的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对 标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工 统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了 坚实的基础。 二、创新管理模式，积极推行精细化管理活动 为全面贯彻和落实陕北矿业公司党政关于树立先进的 管理理念，创新管理模式，全面提升管理水平，适应陕北矿 业公司“追求卓越、争创一流”的战略需要，企业管理科根 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 据公司党政的工作部署，周密计划，认真组织落实，主要完 成了以下几项推进工作： 1 、推行精细化管理是一项开创性工作，必须要有强有 力的组织领导和周密、完善的实施方案。为此，企业管理科 制定了陕北矿业生产服务分公司精细化管理实施方案，经公 司党政联席会议讨论通过后，以生产服务司发（ 2012 ）99 号文正式下发执行。该方案详细规定了推行精细化管理的思 路、原则、步骤、工作重点、注意事项等内容，并专门成立 了以主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组。领导小组下 设办公室，办公室设在企业管理科，负责整个精细化管理活 动的总体协调、推进。同时成立了四个精细化管理工作专业 组，根据各自的业务分工，分专业具体负责精细化管理的推 进、落实工作。 2 、为稳步推行精细化管理，全面提升公司生产经营管 理水平，实现公司“追求卓越、争创一流”的奋斗目标。公 司成立了精细化管理纲要编审委员会，编审委员会办公室设 在企业管理科， 具体负责公司精细化管理制度的整理、