供水企业推行全面预算管理的困难和应对措施.pdfVIP

精品文档 你我共享 供水企业推行全面预算管理的困难和应对措施 摘 要 本文主要分析了供水企业推行全面预算管理的 重要性，提出了供水企业实施预算管理目前存在的问题， 简单探讨了 推行全面预算管理的应对措施。 关键词 全面预算管理 推行 困难 应对措施 随着社会的发展，经济环境的不断变化，企业的发展也面临着巨大 的挑战，要想在这个激烈的竞争中得到生存和发展， 企业就需要提高 其管理水平，尤其是对于供水企业，在当前这个新的形势下，必须要 通过全面预算管理，降低企业成本，提高其市场竞争力，才能保证企 业的健康发展 [1] 。全面预算管理是供水企业管理的重要组成部分， 在日常生产经营过程中发挥着积极的作用， 以预算来指导生产， 控制 成本，往往能有效地把握企业的生产经营过程， 达到良好的经营效果。 一、供水企业推行全面预算管理的重要性 （一）全面预算管理为企业的战略性发展提供了基础条件 对于供水企业来讲，要实现其长远发展战略目标，就需要制定全面 性的、高层次的行动计划，与此同时，还要保证其一定的周期性。在 实践过程中，企业管理者不仅是企业发展战略的制定者，同时，也指 挥着企业的全面预算管理，因此，通常情况下，企业管理者会将全面 预算管理与企业的发展战略进行有结合， 促进企业的发展。 通过全面 预算管理， 结合企业管理者所提出的发展目标， 制定出企业发展的总 目标和阶段目标， 并且在此基础上， 通过交流和沟通， 构成全面预算， 促进总体计划和战略的推行和落实。所以，推行全面预算管理，认真 编制和贯彻资本预算， 避免由于偏差给企业带来的损失， 减少企业发 展的风险，促进企业的长期稳定发展。 （二）全面预算管理为供水企业的发展提供了目标指导 对于供水企业来讲，其要在指定的时间内，结合企业的发展需要， 分析企业的业务情况， 制定和确立企业的经营活动， 实现企业的利润， 因此，需要推行全面预算管理，明确企业的整体经营目标，对企业的 长远发展做出完整的规划， 使其更好地为企业的经营目标服务。 从某 种角度上讲， 供水企业如果不推行全面预算管理， 那么企业发展也就 缺失了目标指导，所以，推行全面预算管理，更新管理理念，创新企 业管理制度，以目标为导向，指导预算、同时，通过预算支持目标， 促进企业更好更快发展。 （三）全面预算管理实现了供水企业管理的系统化 供水企业管理系统是一个有机的整体，在其运行的过程中，需要若 干要素的共同作用， 并以一定的结构形式实现某种功能， 有效地突出 其整体性的核心思想。 从内容上来讲， 企业预算与系统理论的结合运 AAAAAA 精品文档 你我共享 用的产物就是全面预算管理， 按照企业管理中各项经济内容及其相互 关系，进行企业预算的有序排列，具备了良好的整体功能。从预算的 流程上来讲，全面预算管理的推行，以销售预算为起点，有效地连接 企业各部分预算，其涉及到资本预算、营业预算以及财务预算，实现 了部分与整体之间的辩证统一。 二、 供水企业实施预算管理目前存在的问题 全面预算管理 , 简单来讲， 根据现代企业制度的规定和要求，明确 企业的产权和权责，促进政企分开，合理分配企业资源，加强对企业 战略目标的监控和实施 , 科学管理企业资金， 控制费用支出和生产成 本。但是，供水企业推行全面预算管理，