做大做强趋势下的中小型会计师事务所发展.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 做大做强趋势下的中小型会计师事务所发展 【摘 要】行业主管部门不断鼓励会计师事务所做大做强，中小会计师事务所如何生存发展？本文以作者从业近二十年的经验，分析当前形势下中小事务所生存发展的空间所在，以及如何更好地生存发展。 【关键词】会计师事务所；做大做强；中小型；发展空间；自我诊断；队伍建设；客户群建设；特色业务；人合 一、现状 注册会计师行业是运用专业特长，对企事业单位会计信息进行鉴证，并提供会计、税务、管理咨询等服务的中介行业，国务院办公厅在转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见的通知》（国办发[2009]56号文件）中明确指出，建立和完善社会主义市场经济体制，促进我国经济社会持续健康发展，需要大力发展会计、审计等经济鉴证类中介行业。 事实上，我国改革开放30多年来，会计师事务所从无到有、数量不断增加、规模持续扩大，足以证明其在我国的经济发展中的重要地位，这种地位同样体现在部分法律文件中，比如修改前的《中华人民共和国公司法》规定，“公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计”。 随着经济发展的不断深入，当前我国的社会主义市场经济体制已经基本确立，有观点认为，从30多年经济的持续增长的表现来看，并未改变我国经济快速发展的态势，中国经济仍处于大有作为的战略机遇期，而会计师事务所的业务，也从当初相对单一的验资、年报审计业务，逐步发展到如今的管理咨询、尽职调查、专项审计、司法鉴定等诸多类型。但随着我国会计市场的对外开放，会计市场的国际化竞争日趋激烈，理所当然的，面对当今企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，对会计师事务所的要求也不断提高，于是，中国注册会计师协会于2007年推出了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，2012年又发布了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》，促进会计师事务所深入实施做强做大战略，鼓励和扶持会计师事务所进一步提升服务经济社会发展的能力，加快实现会计师事务所规模化、国际化、品牌化、网络化发展。进一步做强做大，成为了“十二五”时期注册会计师行业发展建设的重要任务。 在这样的大环境下，有些中小型会计师事务所已经开始寻求转型，积极寻找合并重组的机会，个人认为，这些合并重组如果是实质性的，应该有助于增加竞争能力、提高效率和效益，但目前可能中国大多数事务所的合并仅仅是应急性的，由于执业质量、注册资本、执业人员、尤其是注册会计师人数不足等原因，面临被撤消的危险，为了生存不得不联合，以满足法定执业条件，这样简单的拼合，可能有效，更大的可能是走向再度分裂。 二、发展 未来的注册会计师市场结构，应该是分层次竞争与协作相结合的模式，大、中、小并存。曾经看到有人作了这样的分工，认为不同规模大小的事务所，其服务范围和能力各不相同，大型事务所人员多，服务种类齐全，主要客户为大型企业，可以提供全面的会计、审计和管理咨询服务。中型事务所则主要为中小型客户提供相关服务，也会有少量较大的客户。而小型事务所人员较少，数量最多，服务对象主要为规模较小的客户和非营利性组织，甚至有人认为更适合于提供代理记帐、税务咨询等服务。 个人认为，做强做大固然是发展趋势，也有相当力度的政策扶持，但各会计师事务所的服务范围和能力，与其规模大小并非一定是成正比例关系的；我国财政部证监会文件规定，会计师事务所从事证券、期货相关业务应当具备相应的条件，除此以外的业务，法律层面并未有明确的资质要求。理论上讲，除证券、期货相关业务以外的业务，只要是依法成立的会计师事务所都可以承接。 作为中小型会计师事务所，首先必须充分把握好自身的优势，把优势在相关领域进行淋漓尽致的发挥，同时也要正视存在的不足，只有这样才能创造和提升我们事务所的价值，打造更广阔的发展空间。 本人自1994年进入会计师事务所工作，2000年事务所脱钩改制前就职于当地一家最大的会计师事务所，改制时与几位伙伴共同创办了一家规模中等的所，目前是一家小型所的合伙人，可以说大中小所都经历过，相对于大所而言，中小所具有经营成本低、专业特色突出、服务角色灵活等优势；但外界较多观点认为，中小所存在的问题包括人员配置不全且不稳定、执业人员行为不规范、执业质量差、责任意识不强等等。不可否认，确有一些事务所可能存在这些问题，但有些问题并非仅仅存在于中小所，同样可能存在于一些大型所，而更多的事务所还是比较注重执业质量的。本人亲历的二家中小事务所，经营模式各有特色，但面对危机和挑战，考虑最多的还是如何提升执业质量，提供专业化服务同时谋求多元化发展。因此本人认为，中小所要很好地生存发展，必须做到以下这些： 1.进行自我诊断，寻求市场定位 我们知道