卓越流程管理培训讲义.ppt

修练内功 - 业务流程管控（采购） 多种采购计划策略的选择： 1 、通过物料需求计划（ MRP ），根据产品结构，按照订单需求计算出净需求量，做到合理时间、合理数量的采购。 2 、对于紧急插单， 运用订单需求计划（ SRP ）针对某一订单计算需求量，不打乱原有计划，避免紧急采购加大成本。 3 、低值易耗品的采购通过再订货点（ ROP ）保持合理的库存水平，减少盲目采购造成积压 比价采购： 1 、把企业各种物料与供应商报价相结合，产生供应商存货价格表。 2 、请购部门提交请购意愿时，采购人员能根据同种材料在不同供应商之间选择价格最优、交期最短、质量最好的供应商。 采购价格管理： 通过历史最低价、计划价、供应商存货价格查询或设定，便于采购人员控制好采购价格。 最高进价控制： 1 、企业针对物料设定最高进价以及最高进价控制管理。 2 、下采购订单时，对超出最高价格的采购订单不予通过，从而有效地控制采购价格的上 限，杜绝管理漏洞。 再订货点（ ROP ）购货： 1 、针对物