房地产公司人力办公部管理办法.doc

PAGE PAGE 1 西南地区某省某房地产开发有限责任公司 人力办公部管理办法 第一章 总 则 第一条 为了顺利实现公司商业计划书的经营目标,根据公司章程制定本办法。 第二条 本办法只适用于某房地产开发有限公司的员工。公司员工必须遵守，受其约束。 第三条 制定、实施、完善人员招聘、培训、上岗、考评、考核等工作；实行绩效考核，推行薪酬管理，逐步实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养职工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 第二章 部门设置及人员编制 第四条 根据工作需要，本公司设八个部门（人力办公部、财务部、工程部、前期开发部、预审部、采购部、广告策划部、房屋租售部），共42人。部门设置及人员编制如下： 执行董事1人，监事1人，总经理1人，副总经理2人； 人力办公部7人（经理1人，副经理1人，职员3人，驾驶员2人）； 财务部4人（经理1人， 副经理1人，会计1人，出纳1人）； 工程部5人（经理1人，副经理1人，管理员3人）； 开发部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）； 预审部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）； 采购部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）； 广告策划部4人（经理1人，副经理1人，文案员或平面设计员1人，媒体员1人）； 房屋租售部9人（经理1人，副经理1人，秘书2人，门童2人，宣传员3人）。 第三章 人力资源招聘与配置 第五条 人力资源的配置。人力办公部按照既定组织架构,控制编制，各职位进行综合分析，并通过招聘人才满足公司运营需求。人力办公部对公司人员招聘与配置的原则是满足需求、保证储备、谨慎招聘。 第六条 计划招聘。不论是聘用普通职工，还是引进高级管理经营人才，都要公开招聘。制订详细的招聘计划： （一）招聘前应与用人部门沟通,全面了解用人要求，用文字准确表达出来； （二）安排笔试、面试，拟定试题，制定一套考试程序，有条不紊地进行； （三）被聘人员试用期为三个月，经考核合格后，方可签订一年聘用合同书； （四）被聘人员按公司章程的规定，必须参加入股，形成风险利益共同承担的有效激励机制。 第四章 薪酬管理 第七条 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，把公司的薪酬设计内容逐步充实完善，使薪酬管理逐步规范化。 第八条 随着公司业务不断扩大，人力办公部根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各职位分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、职务薪资、绩效薪资、岗位津贴等）调整方案。 第九条 薪酬体系和管理制度。以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献大小取酬的公平原则。确定岗位工资和绩效工资。 第十条 工资待遇： 一、岗位工资： 执行董事、监事每月3080元，总经理每月2880元，副总经理每2680元，部门经理每月2380元，部门副经理每月2280元，管理人员每月2180元，驾驶员每月2080元，一般员工每月1200元。 二、通讯费： 执行董事、监事每月600元，总经理每月500元，副总经理每月400元，部门正副经理每月300元，管理人员每月200元，驾驶员、一般员工每月100元。 第十一条 为体现职、责、权、利的有机结合，充分调动员工的工作积极性，各部门在完成各项任务的前提下，对计提的奖金按下列方案进行分配： F=A/（T*ΣNi*Qi） Si=F*Qi*ti F——综合奖金额度。 A——发放的奖金总额。 T——发放奖金的衡量时间区段，一般以月计。 Ni——根据职责权利划分的不同等次的奖金分配人数。 Qi——根据职责权利划分的不同等次的奖金分配权值。 ti——各等次人员参与分配奖金的时间区段，一般以月计。 Si——分配到个人的奖金额。 根据职、责、权、利划分各等次的权值如下： 1．总经理权值为4； 2．副总经理权值为3.5； 3．部门经理权值为3； 4．部门副经理权值为2.5； 5．一般员工权值为2。 说明：1．各部门经理可根据本部门人员（含部门副经理）的工作实际提出权值的上、下浮方案，浮动幅度为0.25，上、下浮的人数不超过部门人数的30%；2．公司根据各部门提出的浮动方案进行综合平衡，并可对各部门及部门经理的权值进行浮动调整，浮动幅度为0.25，上、下浮的人数不超过总人数的30%。 第十二条 计划制定激励政策：建立内部升迁、调薪、调级制度及末位淘汰机制；评选表彰年度优秀员工，设立员工合理化建议（提案）奖、年度团队精神奖。 第五章 员工培训与开发 第十三条 根据各部门需求和公司发展需要拟定培训计划内容，具体计划届时另行拟定报批。培训中的表现、成绩等有关资料进入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁、调薪、解聘的依据之一。 第六章 人力资源管理信息