房产工程管理奖励和惩罚管理办法.doc

PAGE PAGE 3 XXXX房地产开发有限公司 工程管理奖励、惩罚管理办法（试行） 目的 加强工程项目施工各环节管理，保证项目管理工作质量，降低公司成本费用，提高公司经济效益。 激励项目工程管理人员工作主动性。 规范奖罚的标准，确保公司奖罚有法可依，适度合理。 概念定义 项目工程：以一份完整的甲乙双方签订的施工合同为依据； 受奖、罚人员：工程部所有人员； 质量、进度标准：以施工合同注明要求为准； 验收标准：以政府质量验收部门验收为准。 奖励、处罚额度 主管工程师发现工程项目24小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的主管工程师。 主管工程师发现工程项目24-48小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的30%奖励发现问题的主管工程师。 主管工程师发现工程项目48小时外发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，不予奖励。 水电工程师在未有正式项目前，主要负责夜间值班工作，在值班期间发现任何工程项目、专业发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的值班工程师。其他值（替）班工程师均执行此条款. 水电工程师在有正式项目后，执行以上条款。 工程部经理发现工程项目中主管工程师48小时内未发现的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励工程部经理。同时对主管工程师按开出违约金的30%处罚。 总工程师发现工程项目中主管工程师48小时内未发现的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，对主管工程师按开出违约金的50%处罚，同时对工程部经理按开出违约金的20%处罚。 工程部开出的《警告/违约责任通知书》必须有工程部经理签字方有效。 开出的《警告/违约责任通知书》没有依据，对主管工程师按开出违约金的2倍处罚，工程部经理已签字的对其按开出违约金的1倍处罚。 实施细则 工程项目施工管理过程中出现死亡事故，未事前开出《警告/违约责任通知书》或采取其它措施，主管工程师当月奖金全额扣除，且可扣除50%内的保底工资；工程部经理当月奖金扣除50%，且可扣除20%内的保底工资。（具体数额由总工程师按实际确定） 工程项目施工管理过程中出现质量事故，未事前开出《警告/违约责任通知书》或采取其它措施，工程部经理、主管工程师当月奖金全额扣除，且可扣除50%内的保底工资。（具体数额由总工程师按实际确定） 工程项目施工管理过程中出现因文明施工不到位被政府停工，未事前开出《警告/违约责任通知书》或采取其他措施，主管工程师当月奖金额全额扣除，且可扣除50%内的保底工资；工程部经理当月奖金额扣除50%，且可扣除20%内的保底工资。（具体数额由总工程师按实际确定） 月进度达到要求，无领导开出的《警告/违约责任通知书》，主管工程师当月奖金额不低于平均数。 月进度达不到要求，虽有开出的《警告/违约责任通知书》或其它措施，主管工程师当月奖金额不得高于平均数的80%（具体比例由工程部经理按实际确定）。 月进度达不到要求，延期超过三天，且无开出的《警告/违约责任通知书》或其它措施，主管工程师当月奖金额不得高于平均数的50%（具体比例由工程部经理按实际确定）。 工程部经理当月奖金额按平均数加单项奖励减处罚。 根据实际工作的难易度，再不超出按奖罚条件计算出的总奖金额范围内，工程部经理可对各工程师的应得奖励进行30%内的调剂。 因公司内部其他部门工作协助不到位而使质量、进度等达不到要求，工程部要留有确定证据，否则按上述有关条款处理。 月奖金总额，不得超过当月公司财务已扣违约金的返还额。处罚额度超过当月奖金额时，可从工资中扣除。 项目工程奖励与处罚以月为周期计算。 为便于开展工作，此文件和奖金额公司不对经手人外的任何人公开。对于违反此规定的人员，公司将对其进行严厉的行政处分。 奖罚程序 (1)工程部经理提出。 (2)总工程师审核。(3)主管副总经理复核。(4)总经理负责审批。 2010-4-17