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农民股份公司发展情况的调查与思考 （精选多篇 ） 第一篇：农民股份公司发展情况的调查与思考 如何将千家万户的分散经营与千变万化的市场联结起来，让农民在坚持家庭联 产承包责任制的基础上实现规模经营，尽快地富裕起来，这是摆在各级党委、政府 面前的一个重大课题。近年来，安达市以改革农业生产经营体制为突破口，在全市 范围内推行农民股份合作公司，由 2014年末的 84 户发展到现在的 206户，股东总 人数 1750 人，总股本 4989 万元，集中经营土地 28940亩。 2014年农民股份公司 经营总收入 7199 万元，入股农户人均纯收入达到 4076 元。实践证明，农民股份公 司是使农民富裕起来的重要组织形式。 农民股份公司作为独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体，在一定程度 上改变了入股农民的社会身份，促进了农业市场化程度的提高。农民股份合作公司 是独立的企业法人，有营业执照，具有合法的市场活动主体资格，入股农民则成为 从事经济活动的法人。股份公司成立以来，他们主动找市场、闯市场，并真正进入 了市场。卧里屯乡德义农业开发股份合作公司现有股东 20 个，股本总额 20万元， 集中经营土地 336 亩。 2014年，该公司种植元葱 100 亩，亩产 3000 公斤，全部销 往俄罗斯，每公斤价格 1.60 元。与此同时，栽种林木 50 亩，青贮饲料 50 亩，育 苗棚室 5 栋，其他粮食作物 131 亩。当年，公司实现纯收入 28 万元，入股农户每 股分红 280元，每月工资 600 元，实现户均增收 7500 元。 2014年，该公司元葱种 植面积扩大到 200 亩，年末公司实现收入 44 万元，每股分红 440 元，入股农户增 收近万元。农民参加股份公司，按订单与市场需求实现对接，不仅明确了产业结构 调整的方向，而且从根本上解决了“卖难”的问题。 农民股份公司实现了生产要素的优化组合，改变了分散经营的状况，促进了农 业集约化程度的提高。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，分散经营逐渐暴 露出自身的缺陷。大型农业机械和农田水利设施难以充分发挥作用，先进的农业生 产技术难以大面积推广，从而形成农业生产高成本、低收入的局面。农民股份公司 的建立，在一定范围内把土地集中到一起，形成适度的生产规模，大型农业机械和 水利喷灌设备派上了用场，提高了经济效益；农户自愿入股，把零散的资金集中到 一起，形成了一定的物资、技术投入能力，由分散经营到适度规模经营的转变，使 原来一家一户的农用机械设备出现了剩余，变卖这些闲置设备所得的资金，则可以 用于扩大再生产。羊草镇众鑫蔬菜股份合作公司的 10 个股东，原来每户都有一台 小四轮拖拉机和配套农具，组建公司后只需 4 台，这就减少了 60%的农机具投入成 本。 农民股份公司以现代化管理的组织形式，为农民的共同富裕搭建了一个“平 台”，促进了农民组织化程度的提高。农民股份公司通过利益连接，把分散的农民 组织到一起，使“小舢舨”变成了“大轮船”，抵御市场风险的能力大大增强。 “土地是农民的命根子”，“面朝黄土背朝天”，这是中国农民传统生产生活 方式的写照。随着生产力的发展，这种单一靠土地为生的格局难以有效地增加农民 收入。统筹城乡经济发展，提高农村非农化程度，已成为农村经济结构调整的战略 重点和现阶段农村经济发展的当务之急。农民股份合作公司的发展，使农民进入了 一个新的经营领域。土地入股了，劳动生产率提高了，使农村劳动力得到了解放， 大批剩余劳动力转农为非，或外出打工赚钱，或就地联合创办加工业、流通业等， 这就形成了土地收益和劳动力收益“双重”收入的格局。据统计，目前安达市外输 劳动力达 52400 人，占全市农村劳动力总额的 38%。该市新泰苇业有限公司，就是 由 45 户农民自愿出资创建起来的，拥有生产加工设备 85 台套， 2014 年加工工艺 蔬帘 130 万片，实现产值 230万元，税金 20 万元，利润 80万元，每股分红 2 万多 元。 通过调研，使我们清醒地认识到：农民股份公司是一个新生事物，正处在起步 成长阶段，需要正确组织引导，不断完善提高。只有这样，才能使其沿着正确的方 向健康发展。 因势利导，把组建农民股份公司作为一个重要课题来深化研究。现阶段的中国 农民，不仅肩负着全面奔小康的艰巨任务，也面临着加入世贸组织后国内、国际两 个市场的机遇与挑战，推动农业发展、农民增收的艰巨性和复杂性更加突出。安达 市农民股份公司的做法和经验值得推广。我们把这项工作纳入日程，摆上位置，精 心谋划，组建专门机构，确定专门领导，负责指导农民股份公司的规划、启动、运 营、管理、规范。同时，抓好试点，培养典型，形成以点带面、渐次推开的工作运 行格局。有关领导深入基层，深入到工作的具体环节，协调解决实际问题