现场七个三管理学习.pdfVIP

精品文档 你我共享 车间主任管理方法 ( 培训学习内容 岳立福 ) 主要学习“七个三” “八个办事” ：即“三勤”、 “三快”、 “三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 一、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 1 、勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻 找解决问题的办法， 以便在出现安全问题时， 能够迅速处理， 避免事 态的进一步发展； 2 、勤汇报： 对生产过程中发现的隐患和问题， 及时向领导汇报， 以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 3 、勤沟通：经常与领导沟通，了解炉上的措施要求；与上一班 和下一班的班长沟通， 了解生产和现场过程中出现的问题； 与员工沟 通，了解掌握员工工作和生活情况， 及时化解可能对生产安全构成危 险的因素。 二、三快：嘴快、腿快、手快 1、嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不 到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 2 、腿快：认真落实 “三不少 ”制度，对班组所管的范围，不厌其 烦 地 巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 3、手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当 即处理，处理不了的及时汇报。 AAAAAA 精品文档 你我共享 三、“三细”：心细、安排工作细、抓工作质量细 1 、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位 人员配置， 做到心中有数， 尤其是一些特殊岗位， 班前会上要仔细观 察这些岗位人员的精神状态； 2 、安排工作细： 认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作， 量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 3 、抓生产操作质量细：严格按照生产要求、操作规程和安全技 术措施生产，严把产品质量关。 四、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 1 、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向员工交待明白， 哪个地方有上一班遗留的问题， 必 须提请员工注意，及时解决； 2 、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查， 每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点； 3 、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理 的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况， 指令有关人员处理。 五、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能 少 1 、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次 认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改； AAAAAA 精品文档 你我共享 2 、班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重 点排查在岗员工精神状况、 班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐 患； 3 、班后复查不能少： 当班结束后， 对安排的工作进行详细复查， 重点复查工程质量和隐患整改情况， 发现问题及时处理， 处理不了的 现场交接清楚，并及时汇报。 六、“三必谈”： 1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情 绪，发现有情绪不正常、 心情急躁、 精力不集中或神情恍惚等问题的 员工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪， 使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 2、对受到批评的人必谈： 对受到批评或处罚的人， 单独与其谈心， 讲明原因，消除抵触情绪；