管理案例分析——明基并购西门子为什么以失败收尾？1.pdfVIP

明基并购西门子案例深入研究 一、案例简介： 2005 年 6 月 8 日，台湾明基电通股份有限公司（ BenQ，以下简称明基）在 北京宣布，正式与德国西门子公司（ Siemens，简称西门子）签署了并购西门子 手机业务部门的协议。公开的协议核心内容为：明基将收购西门子手机子公司 100%的股份，交易将于 2005 年 9 月 30 日完成。交易条件——西门子向明基提供 约 2.5 亿欧元的现金和服务， 外加 5000 万欧元购入明基股份成为明基策略股东。 明基手机业务在自 2005 年 10 月 1 日起的 18 个月可以使用 Siemens 品牌和 5 年 使用 BenQ-Siemens品牌生产和销售手机。 新公司明基移动总部设于德国慕尼黑。 据悉，西门子手机部门将以无负债的净资产方式转移至明基， 包括现金、 研 发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备及人员等，同时西门子将提供 2.5 亿欧元现金，以便完成收购西门子手机业务的交易。 这次提供嫁妆的跨国并购案当年被评价为“名利双收”的联姻。 明基没花一分钱 并购西门子手机，不仅获得西门子丰厚的“陪嫁” 2.5 亿欧元，而且借着收购西 门子，明基获得了与目前全球市场排名第五的索尼爱立信一争高下的机会。 当时， 诺基亚与摩托罗拉在市场份额上遥遥领先，三星也处在市场强势阶段， LG 电子 则是市场新星。而明基的机会在于，借助西门子手机进入欧洲和拉丁美洲市场， 并极大地强化其生产能力。明基声称，其手机销量要超过 5000 万部。在接收西 门子手机业务后把营业额翻一番，超过 100 亿美元。 然而，仅仅一年以后， 明基董事会于 2006 年 9 月 28 日通过决议， 决定不再 投资明基西门子在德国的子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请破产保 护，并交出公司经营权，但保留明基西门子手机品牌和销售。 二、背景介绍 明基电通概况： 成立时间： 1984 年 总部地址：台湾桃园县 雇员总数： 13000名 上市时间： 1996 年 企业类型：全球最大代工厂商之一 生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂 业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列 销售区域：亚洲、欧洲、美洲 年销售额： 1783 亿新台币（ 2004 年） 年净收入： 75 亿新台币（ 2003 年） 明基手机业务 1.2004 年 2 月，明基与中电通信成立合资公司 -- 明基中电通信科技公司，明基 中电手机开始销售； 2.2005 年 5 月 27 日，明基获得中国内地手机生产牌照。 西门子手机： （截止被明基并购前） 1. 名列全球手机销量排行榜第六位； 2.2005 年在欧洲市场排名第二，在巴西、哥伦比亚名列第一； 3.2005 财政年度第一季度亏损 1.43 亿欧元； 4.2005 财政年度第二季度亏损 1.38 亿欧元，日亏损 150 万欧元； 5. 全球手机十强中唯一亏损企业； 6. 德国西门子公司 2005 年 4 月 28 日宣布：西门子移动电话业务将从其通信集团 中拆分出来，并重组成为独立的法律实体； 7. 截止 2005 年，西门子手机被明基收购前已累计亏损 5 亿欧元。 并购意图 明基并购意图 西门子转让意图 1. 收购西门子手机， 明基可以一举跃升为 1. 西门子把手机业务转让给明基， 可 全球第四大手机品牌； 以彻底摆脱其手机业务的巨额亏损； 2. 收购西门子手机， 明基可以借助西门子