后疫情时代农信社业务经营对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 后疫情时代农信社业务经营对策 胡彬 张丽萍 2020年，一场突如其来的疫情在世界各地蔓延。教育培训、零售、娱乐、餐饮、旅游、交通运输、酒店等行业几乎全线停摆。全球金融市场剧烈动荡给中国经济运行带来了重大的影响和冲击，实体经济受到重创，众多中小企业濒临破产倒闭。 疫情暴发以来，举国上下团结一致，艰苦奋战共克时艰，疫情防控逐步趋于常态化。与此同时，国家加大了复工复产政策实施力度，加码各种稳增长政策，经济社会运行和生产生活秩序在二季度逐渐恢复。但因存在疫情在全球持续蔓延和“倒灌”的风险，世界经济下行风险加剧，国际货币基金组织也给出了全球经济在2020年出现萎缩4.9%的预期，中国经济继续面临多重压力。面对新的形势和任务，作为支持地方经济发展主力的农信社应怎么应对，是当前迫切需要解决的问题。 提升资产负债管理能力 在金融脱媒逐步深化、利率逐步向市场化推进的经济金融大变革背景下， 同时叠加公共卫生危机的大环境下，农信社应更加关注全球资产负债管理的发展演变趋势，把资产负债管理作为其日常经营管理过程中的核心内容，逐步提升资产负债管理的水平。一是应自上而下强化资产负债管理意识，对资产负债管理方式予以科学运用，对资产负债结构予以强化。二是应冷静地把握和評估新冠疫情冲击对银行资产负债表的影响，并针对性地采取应对的措施。三是应