地产公司设计评审作业指引.doc

文件名称 设计评审作业指引 版本 页次 1∕4 文件编号 SD6-QS-14 发行时间 2007.11.1 制 作 审核 管代 批准 责任部门 设计管理部 1. 目的 规范建筑规划、景观、精装修专业在各设计阶段的设计评审程序，加强对设计评审环节的控制力度，达到确保设计质量和品质前提下，合理控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于杭州公司及其项目公司开发项目的建筑规划、景观、精装修专业各设计阶段的设计评审。 3. 职责 3.1 集团设计管理部： 3.1.1 负责集团设计评审外部专家库的建立和更新，3.1.2 专家库包括建筑规划专家组、景观专家组、精装修专家组； 3.1.3 负责成果检验和指3.1.4 标3.1.5 审核； 3.1.6 负责设计成果介绍和移交； 3.1.7 负责设计预审； 3.1.8 每次评审会前提出评审委员会名3.1.9 单； 3.1.10 组织设计评审会； 3.1.11 负责《设计评审表》汇总归档，3.1.12 负责《设计评审会决议》的流转、归档及对外发送。 3.1.13 负责设计验证。 3.2 集团营销管理部、项目公司销售部 参与设计预审和设计评审会，从市场、客户、销售的角度提出评审意见。 3.3 集团成本管理部 3.3.1 完成设计预审中的《成本测算表》； 3.3.2 参与设计评审会，3.3.3 从成本发生合理性、必要性角度提出评审意见。 3.4 集团工程管理部 参与设计预审和设计评审会，从工程技术合理性、方案的技术可操作性角度提出评审意见。 3.5 项目部 参与设计预审和设计评审会，从现场地形地势条件、市政条件、土地合作方配合程度， 文件名称 设计评审作业指引 版本 页次 2∕4 文件编号 SD6-QS-14 发行时间 2007.11.1 制 作 审核 管代 批准 责任部门 设计管理部 及现场工程管理角度，提出评审意见。 3.6 物业公司参与设计预审和设计评审会，从后期物业服务、以及维护运营成本角度提出评审意见。 3.7 集团工程副总裁 3.7.1 审核设计评审委员会名3.7.2 单。 3.7.3 参与设计评审会。 3.8 集团总裁 3.8.1 批准设计评审委员会名单，也可授权工程副总裁批准评审委员会名单。 3.8.2 参与设计评审会，或授权评审委员会对设计成果评审的结果全权负责。 4. 工作程序 4.1 设计评审的一般规定 4.1.1 设计评审依据 各专业、各设计阶段设计评审依据，见《设计评审依据清单》。 4.1.2 设计评审机构 集团设计管理部 集团设计管理部是集团所有项目各专业、各设计阶段设计评审的常设组织机构。集团总裁室授权外部单位或内部其他部们进行设计管理的项目除外； 设计评审委员会 设计评审委员会是对各专业、各设计阶段作出评审结论的临时性机构。但评审委员会成员的组成，应尽量使一个项目各设计阶段的评审委员会成员保持一致。 设计评审委员会成员 n 设计评审委员会主任 设计评审委员会主任由集团工程副总裁或集团总建筑师担任。 n 设计评审委员会其他成员 设计评审委员会其他成员的来源，见《设计评审职责对照表》中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会主任从公司专业评审专家库成员中指定的人员，人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。 文件名称 设计评审作业指引 版本 页次 3∕4 文件编号 SD6-QS-14 发行时间 2007.11.1 制 作 审核 管代 批准 责任部门 设计管理部 4.1.3 设计评审程序和记录 项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。 4.2 设计评审程序说明 4.2.1 成果检验 集团设计管理部项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。 4.2.2 指4.2.3 标4.2.4 复4.2.5 核 集团设计管理部项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。 4.2.6 设计预审 a） 设计成果介绍和移交 集团设计管理部项目设计负责人知会、督促设计评审的责任部门（见本作业指引5.1.2C）条的《设计评审职责对照表》）完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。 b） 设计预审 由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，