工作目标考核指标评定.docxVIP

附表三 工作目标考核指标评定标准 本月工作得分（ Q1）评定标准： 110~100≤ 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿） 得 分90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好 标 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 准 70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级督促和指导 , 成绩一般 60 以下 工作严重推迟，并产生不良后果 注： (1)处于“ 110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出 (2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发 或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则； 对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象 ,未能客观反映员工工作的实际情况 ,可由审批者直接进行调 整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整，并扣罚该主管的工作质量考核栏 目中的该项分数。 工作饱和系数（ K1 ）评定标准： 1.2~1.0≤ 工作任务繁重 ,责任重大 1.0~0.9≤ 工作量饱满（标准） 得分 标准0.9~0.70≤ 工作量比较饱满 0.70~0.60≤ 有相当的工作量 0.60~0.50≤ 工作量不饱满 0.50 以下 工作量非常不饱满  除在公司规定的当月工作时间内全部出勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需较多额外加班 在公司规定的当月时间内全部出勤，且每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况 工作量较为饱满，或需阶段性加班 工作量一般，有富裕时间 工作量小于饱和状态的 60%，有较多富裕时间 可计算在内工作很少，小于饱和状态的 40%以下 注： 1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各 成员实际工作量，作出综合评判 2.加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超 过 20~40 小时者，可选取 1.0~1.1 系数；超过 40 小时以上 , 选取 1.1~1.2 系数 工作难度系数（ K2 ） 评判对象：职能支持人员，包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、试验人员等（取值范围： 1.1~0.3） 得分标准 工作难度 工作性质 工作分类（仅供参考） 1.1~0.9≤ 工作技术性要求高 , 关键技术管理和服务人员 难度较大 0.9~0.8≤ 工作有相当难度 非关键技术服务人员 或时间要求紧迫 0.8~0.6≤ 技术难度一般 一般技术服务人员 0.5~0.3≤ 一般工作 一般服务人员  设计流程的维护、新机型评审 标准化工作、标准规范和推广 产品认证和技术支持工作 试验室管理 部门考核工作、部门间的协调支持 常规试验项目完成，匹配试验结果分析、专项课题研究协助、协助机型评价 试验操作、维护、试验数据资料的存档 技术资料的管理、日常服务 注： 1. 工作难度系数的划分原则，主要依据工作性质的分类、职责的分工和所负责任的大小 若在此基础上，同类性质的工作岗位上有较突出的贡献，如效率的提高、成本降低等，可在工作难度系数 的选取上，参考原得分标准适当增加0.1~0.2 评判的标准以工作难度和工作性质为主要依据，工作分类仅为参考内容。 上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。 上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。