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成本管控细则 第一章 人工成本控制方法 人工成本目标 人工成本目标290元/立。 人工成本控制 车间用工采取劳务外包和自有产业工人相结合形式，其中生产线和钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和产线质检员采取自有产业工人。（前期自有工人需培养一批） 自有产业工人 自有产业工人80人，岗位和人员配置如表： 自有产业工人配置 序号 岗位 人员 备注 1 泥工 6人 2 预埋 8人 3 拆、组模 12人 4 行车 2人 5 钢筋下料 10人 6 物流发货 10人 7 搅拌站操作工 3人 8 维修工 3人 9 锅炉工 2人 10 叉车、铲车司机 2人 11 仓管员 3人 12 质检员 5人 13 试验员 1人 14 设备操作工 8人 码垛机、布料机、摆渡车、翻转台 15 工位长 5人 1、4、5、6、7跨 1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制 项目早期各岗位按编制人员数量配置，历经1-2个月培养一批多能工，辅助工种人员缩减20%，自有产业工人控制在40人之内，同时做好A\B岗人员贮备工作。 1.2按产量计提工资、严格绩效考评标准 区分不一样项目不一样构件生产难易程度，确定日均产量目标值，依据日均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核实严格实施绩效考评标准。 劳务外包队伍 2.1筛选高质量外包队伍 选择高质量外包队伍，生产中不停帮助其提升生产效率，降低人工成