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创新——企业生存和发展的永恒主题 （商场） （精选多篇 ） 创新——企业生存和发展的永恒主题 2014 年第二期美国财富杂志封面文章在 分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创 新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。 随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入 全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨 越新目标。 我们**** 集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近 10 年来我 们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向 资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司， 2014年仅** 总部就实现综 合经济效益 1100余万元。可以这样说我们的企业近 10 年的发展史，就是一部生动 的创新史。 2014 年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济 贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与 政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。从 微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前 面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没 能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍 然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那 就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。如： “当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有 做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。又如： “当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方 面差距仍然很大。另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意 识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位， 特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。二是知识 问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们 **总部 120人中，真正从 正规大学毕业的本科生只有 3 人，后期经过自己努力具有本科学历的有 2 人，经过 后期考试和正规学校毕业的大专生有 18人，在经济系列职称中，高级的 1 人，中 级的 8 人，助理以下的 10人，就是说大专以上学历占职工总数的 19.1 ％，中级以 上职称占职工总数 7.5 ％，初级占 8.3 ％。以上比例看起来在供销系统内似乎可以， 但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的 需要。三是人才问题。目前我们 ** 总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争 的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在 41.9 岁，被**董事会任命的 8 名同 志平均年龄达 45.7 岁，这些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干， 但必竟精力有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人 员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问 题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子 已走在全省前列，生产资料、家电在 ** 地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所 经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经 过时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处发展，市场的定位应怎样确定，我 们应该认真思考。去年市长 *** 来视察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫， 否则就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉 或掌握了很多好的经营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势 的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九 八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但 经营方式 ，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题 不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使 有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的 市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职 能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费， 使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属 于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、 伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、 交通等各个方面的检查对企业的压力更