地产项目公司的架构与建制.doc

PAGE PAGE 1 项目公司的架构与建制 编制：技术工程部 日期：2009年 月 日 PAGE - - 项目公司的架构与建制 项目公司的定位 项目公司是在总公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目公司是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目公司与总公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目公司的岗位划分及人员配备 项目公司下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管（经理）、土建工程师、水电安装工程师、概预算工程师、项目秘书、财务人员、后勤人员。项目总经理人选的确定采用总公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目总经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。不同项目公司可根据该项目的规模、开发难度、距公司本部办公地点的远近等因素适当调整其职能设置。 项目公司工作内容 工程工期、质量、材料、成本由项目公司负责，项目公司总经理承担直接领导责任；公司技术工程部承担指导、评估和监控职责。 项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监 项目公司负责 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目公司负责 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 技术工程部负责，项目公司参与， 监理单位选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 项目公司负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由技术工程部监控 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 技术工程部负责项目公司及销售公司参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 项目公司组织，技术工程部参与 材料设备 选样、定型 技术工程部负责、项目公司及采购部参与 制订《材料设备供货计划》 项目公司负责 甲供材料设备询价及订货 采购部负责，技术工程部协助 甲供材料设备的到货验收 项目公司负责，技术工程部及采购部参与 工程验收 基础验收 项目公司负责，技术工程部协助 主体结构验收 工程竣工核验 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 项目公司是项目建造成本的控制中心，项目公司总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司技术工程部承担指导、评估和监控职责。 项目公司工作职责 实行项目总经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀项目密切配合，团结协作。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作； 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助技术工程部做好工程成本控制工作； 与技术工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。 项目总经理工作职责 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目公司开展工作。 确定项目组织机构和人员，落实各管理人员职责和分工，按公司的考核方案考核所属人员； 负责公司工程管理，成本管理等各种管理制度在项目公司的贯彻执行，并接受总公司各职能部门的指导、检查及监督； 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 协助有关部门及时有效地处理业主投诉；对涉及到公司整体利益的重大投诉事项应及时向公司通报情况，并在公司的指导下统筹处