地产施工图设计作业指引.doc

文件名称 施工图设计作业指引 版本 版 页次 PAGE 5∕5 文件编号 　 发行时间 　 制 作 审核 管代 　 批准 责任部门 设计管理部 PAGE PAGE 5 施工图设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1. 目的 为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1 工程管理部： 根据项目设计工作总体计划和施工图的设计流程控制设计质量和进度。 4.1.1.确定施工图设计单位(仅限施工图阶段另行委托设计的项目)。 4.1.2.组织施工图内审，并负责对结构、设备、电气各专业图纸进行内部审核。 4.1.3.向景观设计师提供景观设计所需的图纸/方案，并及时反馈相关信息。 4.1.4.向室内设计师提供装饰设计所需的图纸/方案，并及时反馈相关信息。 4.1.5.向成本管理部提交有效的技术经济指标。 4.1.6.配合项目部完成本项目的报批报建工作。 4.2 成本管理部 4.2.1提交项目成本测算，组织制定交工标准，参与施工图内审。 4.3 设计管理部 4.3.1负责主要品部件确定,参与施工图内审及施工图技术交底。 4.3.2负责向营销管理部提交销售资料，并做必要的销售培训。 4.4 项目部 4.4.1提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图；参与施工图内审并组织施工图技术交底；提交政府部门对项目报建图的审批意见书。 4.5 物业公司 4.5.1提交安防及智能化方面设计要求；参与施工图内审。 4.6 外协单位：审查施工图（必要时）。 5 工作程序 5.1.设计信息输入 5.1.1.项目部提交的规划国土局、消防局、环保局、交警部门、人防办等政府职能部门关于设计方案的审批意见书。 5.1.2.设计管理部景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。 5.1.3.成本管理部提交《项目实施方案成本测算》及《交工标准》。 5.1.4.设计管理部确定主要品部件，并提交《项目材料技术应用方案》。 5.1.5.项目部提交用地范围内《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。 5.2.工程管理部汇总5.1中的相关信息，组织编制《施工图设计任务书》。 5.3.工程管理部组织筛选施工图设计单位（仅限施工图阶段另行委托设计的项目）。 5.4.设计单位根据《施工图设计任务书》及《项目实施方案成本测算》进行施工图设计。 5.5.施工图阶段实施细则: 5.5 5.5 a).施工图（白图）完成后，由工程管理部组织内部封闭评审，提出施工图修改意见并汇总，填写《施工图内部校审记录表》。 b).图纸会审参加人员：设计管理部、工程管理部、项目部、成本管理部、采购管理部、外协单位或外聘技术人员（必要时）等。 c).参加施工图内审的相关成员在《施工图内部校审记录表》上签字确认。 d).发送《施工图内部校审记录表》给设计单位并督促其修改完善。 5.5.3.设计单位根据《施工图内部校审记录表》进行施工图 5.5.4.对施工图分“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，工程管理部必须组织成本管理部、设计管理部、 5.5 施工图确认后，工程管理部应: a).向设计部景观及室内设计师提交与之设计相关的各专业条件图。 b).向项目部提交施工图图纸及文件用于项目报建，同时由工程管理部备案。 c).向成本管理部提交施工图图纸文件及技术经济指标。 设计管理部应负责向营销管理部提交销售资料，并做必要的销售培训。 项目部应负责组织施工图技术交底。 6 支持性文件 6.1《施工图内部审查要点》 7 相关记录 7.1《施工图内部校审记录表》