企业战略管理63紧缩战略.pptVIP

6.3 紧缩战略 2019/10/14 1 (1) 紧缩战略的含义 ? 紧缩战略是企业面临绩效恶化，如销售、利润 大幅度下降，受到巨大压力或出现重大失误时 不得已而采取的战略，或者是企业为使战略组 合得到更健康的发展而对不良的业务进行的战 略调整 。 2019/10/14 2 (2) 紧缩战略的类型 ? 收获战略 ? 调整战略 ? 放弃战略 ? 清算战略 2019/10/14 3 收获战略 是指减少公司在某一特定领域的投资。 目的是削减费用支出和改善企业总的现金流 量。然后，把通过这种战略获得的资金投入到 企业中更需要资金的新的或发展中的领域。 2019/10/14 4 调整战略 ? 目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提 高运营效率，使企业能渡过危机，希望情况发 生变化，到那时再采用新的战略。 2019/10/14 5 可采取的措施和行动 ? 更换管理人员。 ? 削减资本支出。 ? 实行决策集中化以控制成本。 ? 减少新人员的录用。 ? 减少广告和促销支出。 ? 一般性地削减支出，包括解雇一些人员。 ? 强调成本控制和预算。 ? 出卖一些资产。 ? 加强库存控制。 ? 催收应收账款。 2019/10/14 6