公司经营计划管理权限划分表.docxVIP

经营计划管理主要权限表 注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示 提出——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 审核——代表复核或核转相关部门进行审核； 审批——代表由该层人员进行审批； 执行——指该事项由该层人员付诸实施。 项目 下 子 子 计 集 属 公 公 划 团 子 董 司 司 工作事项 总 管 职 公 事 计 职 裁 理 能 司 会 划 能 中 中 总 部 部 心 心 经 序号 门 门 理 一 经营计划编制 1 下达计划任务 执行 2 经营计划建议 提出 执行 执行 3 部门经营计划汇总平衡 审核 执行 审核 执行 4 经营总计划编制 审批 审核 执行 5 组织分解计划 执行 执行 6 编制各分部计划 审批 审核 执行 审核 执行 二 经营计划实施 执行 执行 三 计划指标调整 审批 审核 审核 提出 四 经营计划监控与偏差分析 审核 执行 审核 执行