后勤服务集团主要工作目标.docxVIP

后勤服务集团年主要工作目标 序 项目 分管 号 名称 主要内容及指标 领导 . 配合后勤处进一步明晰后勤甲乙双方的职责和权益 ； . 制定目标管理方案，落实大协议； . 减员增效， 开源节流， 创新管理机制， 全年实现服 ★ 务经营总收入万元， 上交（含人员工资） 学校万元； 一 强化目标 . 完善集团规章制度并汇编成册， 加强制度的宣传和 管理提高 学习； 经济效益 . 完善水电计量机制， 坚持查漏， 加大学生宿舍节能 技改力度，逐步实现全校用电智能化管理，按期回 收水电费，水电费回收率不低于；  完成 责任人 期限 曹泽民 郑培钢 何新峰 ★ 狠抓安全 二 卫生杜绝 责任事故 ★ 加强监督 三 检查提升服务质量  . 严格执行安全卫生检查制度， 强化饮食源头索证体 系，对照饮食物资验收标准，严把进口关，确保饮 食工作全年安全事故零发生率； . 开展全员安全宣传、 消防演习比赛和第四届 “安全 月”活动，加强值班及重大活动巡查，上报、整改 宋余庆 管辖范围内的安全隐患，减少责任事故发生，确保重大责任事故零发生率； . 每月对后勤窗口服务部门开展监督检查工作并及 时通报；每学期进行一次满意度调查；师生网上留言有效信息回复率、投诉处理率； . 保障全校学生日常饮食及住宿服务， 确保学校正常 教学、会务接待等物业管理服务； . 建立学生公寓网上报修系统和维修质量监督系统， 实现