6个关键步骤,构建中小科技型企业绩效管理体系.pdfVIP

精品文档 你我共享 随着近两年的 经济发展 ，笔者所遇到的中小 科技 型 企业 的绩效管理体系 咨询 需求越来越多，对于刚刚度过生存期的 中小企业 而言， 如果在规范的约束下保持 公司 的高速增长是在 管理上面临的新的问题。 中小型企 业 一般具有如下特点： 规模一般在百人左右 ; 多为 知识密集型企业 ; 公司最为重要 的资产是人 ; 管理制度 和企业文化 初见端倪 ; 人员管理尚未处于 人事管理 中，未走 向规范化管理 等等。 针对这样的企业，要进行内部的管理变革，存在一定的障碍： 一、企业尚处于人 治理 念中，还未转化到 法治 管理的观念中。 企业在发展 创 业初期取得较快的增长和较大的成功， 在一定程度上是依赖于企业的 领导者 和创 始人的思路和理念，甚至，在一些企业里面，企业文化就是“ 企业家 ”文化 ，领 导人的行为 方式和 个性会影响整个企业的处事风格。 对于这样的企业， 唯创始人 马首是瞻， 即使有不正确的地方， 仍然会不折不扣的执行， 久而久之就会形成人 治的局面。 二、企业属于知识密集型企业， 知识型员工 为绝大多数，规范管理 存在困境。 企业在生存期时， 作为高学历的 企业员工 ，往往带有较多的创业激情， 对于未来 的企业和个 人事 业空间发展存在很多遐想空间， 因此主人翁意识很强， 有的企业 甚至采用全员持股的方式来作为挽留知识型员工的一种手段，在 企业 创业初期， 此种做法利大于弊， 但是随着企业迈入正轨后， 需要进行规范化管理， 员工 往往 不愿意 接受 ，甚至认为企业抛弃了之前创业的元老，导致埋怨、 离职情绪 不断， 企业很难推进规范管理。 三、企业沿袭业务重于 管理 的传统， 管理者 往往是 技术 骨干， 无法发挥管理 应有的作用。 科技 型企业的创始之路往往源于 核心技术 ，作为 核心竞争力 ，在企 业创业中发挥重要作用， 因此围绕核心技术的往往是技术骨干， 技术尖子， 在企 业创业的时候懂技术、 重技术， 认为技术在 企业发展 中有不可替代的作用， 而往 往忽视或者轻视管理在企业发展中的作用。 同时，技术骨干对于 相关 的管理理论 和 管理工具 的应用并非得心应手。 这样那样的原因导致进行内部管理变革时， 往 往可能会产生不理解甚至误解，阻扰了内部管理变革。 四、企业疲于应付 外部市场 ，很难静心进行管理变革。 作为中小科技型企业， 外部市场环境的变化， 甚至只要一单业务出现波动， 公司财务 数字都会由锦上添 花变为迅速恶化，究其原因在于， 中小企业 规模小， 资金 有限，抗 风险 的能力也 低一些， 这个时候， 企业领导者 往往更为关注如何稳定 市场占有率 ，如何进行技 术二代 ** 开发等等，一旦有风吹草动，马上会从 公司 的战略上进行调整和变化， 而管理变革是一个 长期 工程，需要积累才能看到明显的 收益 ，如果仅仅制定一套 方案而不去执行， 很难有成效。 中小型企业 往往会因为突然的 危机 而对管理变革 失去关注，最终流于形式。 针对以上障碍， 很多 企业选择忽视不见， 低头做事的企业多， 但抬头 看路的